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谭小芳

MIT中高层管理提升培训

谭小芳 / 中国领导力教母

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课程目标

如何收集数据聚焦发现问题,什么是管理问题,什么是技术问题?连续数据测量系统与离散数据测量系统的评价方法有什么不同?

课程大纲

 什么是六西格玛?

为什么要推行六西格玛?

如何推行六西格玛?

什么是六西格玛项目?

六西格玛项目选择

六西格玛项目研讨

如何运用六西格玛方法论发现问题和解决问题

1、我们公司的管理水平如何?六西格玛测度是什么?如何评估供应链的管理水平?

2、如何收集数据聚焦发现问题,什么是管理问题,什么是技术问题?连续数据测量系统与离散数据测量系统的评价方法有什么不同?

a)连续数据MSA分析

b)离散数据MSA分析

3、DMAIC工具技术方法论能够解决什么问题?

4、DFSS工具技术方法论能够解决什么问题?

5、工程师如何应用六西格玛工具技术和方法论解决实际问题?

6、如何界定问题、分析问题和解决问题?

六西格玛工具培训与应用

1如何分析问题,如何找到关键因子

(1) FMEA分析

a) 系统FMEA

b) 过程FMEA

c) 设计FMEA

(2) 连续数据的分析方法

a)T-Test:单样本T检验、双样本T检验

b)U-Test

c)F-Test:单方差检验、双方差检验

(3)离散数据的分析方法

a)P-Test:单P检验、双P检验

b) X2-test (X2检验):卡方分析

(4)多变量分析方法

(5)图形分析方法

(6)回归分析方法

a) 连续数据回归分析

b) 离散数据回归分析

2如何解决问题,如何找到佳工艺参数

(1)    解决问题的常用方法

(2)    筛选DOE试验设计方法

(3)    全因子DOE试验设计方法

(4)    优化DOE试验设计方法

六西格玛控制方法论培训与应用

1、如何从源头控制问题

(1)SPC基本原理

(2)连续数据SPC----Xbar-R I-MR CHART计量控制图与过程能力分析

(3)离散数据SPC---P CHART/np—CHART/c—CHART/U—CHART计数控制图和计点控制图与过程能力分析

2、如何进行DMAIC改善

(1)DMAIC案例研讨

(2)品质改善问题方法论

分析:企业如何贯彻MIT中高层管理提升全过程?

分析:MIT中高层管理提升培训,我们做对过什么?

案例:海尔集团MIT中高层管理提升咨询方案案例研究

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