通过理论和交互式活动分享，学员个人分享感悟、学员面对面双向沟通、团队感悟，唤起全体员工的团队沟通合作意识，加强团队凝聚力。通过一些交互活动分享，唤起管理人員和参与者对同事间日常沟通的重要性，从而能够了解、分析、改善并且排除沟通障碍，提高团队合作精神。

卓 越 团 队 心 智 训 练 营
                            ---- 突破从心开始，修炼卓越团队
您希望您的团队业绩提升吗？
您希望您的团队凝聚力增强吗？
您希望团队成员都有忠诚度吗？
您希望团队每个成员都树立主人翁精神吗？
您希望团队每个成员都充满活力吗？
……
       同时如果您的团队有缺乏激情、做事不积极主动、责任心不强、缺乏对未来的竞争意识、沟通不畅、扯皮、缺乏自信、协调能力差、做事不认真等问题，那么就让我们一起来探讨解决方案。我们将采用国际先进的互动式教学，把学习变成游戏，把游戏变成力量。我们将为您的团队量身定做一套完善的训练计划。**各种体验式训练，终使员工达到佳心智状态，做到齐心协力，全力以赴开展工作。
                     
在这里，我们一起凝聚团队精神！
在这里，我们互相帮助，友好相处！
在这里，我们一起沟通，相互协作！
在这里，我们一起挑战困难，追求卓越！
课程特色：《卓越团队心智训练》是一次别开生面的训练，是一次团队生命的震撼，是一次团队精神的凝聚；同时，它又是一次信念的洗礼，一次心智模式的突破，一次人性的感动。
　　本课程应用先进的教练技术，采用体验式培训的方式，综合使用了语言引导、管理游戏、音乐渲染、灯光变换等手段，模拟设计出各种场境和氛围，让学员在全身心参与的过程中，去体会、去感悟、去学习、去思考、去分享。
　　任何短期的传统培训都不可能在人员的心态和行为上产生突破式的改变！---但《卓越团队心智训练》的体验式培训可以，因为在封闭营的培训中，精心设计的活动场景可以演绎出人生的浮沉，再现工作和生活的各种场境。在培训中，教练和所有参与的人都是对方的镜子，让每个人认识到自己的现状，并引发对信任、责任和承诺的思考，引发团队中人与人的互相感动，有效地加强团队成员的感情交流，促进团队的建设！
我们的方式和传统培训绝对不一样，所以我们的培训效果将超出客户的期望！
课程形式：
1) 60%体验式学习 20%理论讲解 20%感悟分享
2) 采用全封闭的形式（在酒店或度假山庄），营造严谨的学习气氛
3) 时间2天1夜
4）参加人数：50-80人。
课程纲要 
您积极充实管理方面的知识与技能，但运用起来却总是力不从心吗？
或许您也已经发现，“人”的问题，不是光靠“技巧”可以解决的；企业要长期保持行业的竞争力，就必须满足两个需求——即团队竞争的需求和成员内在的心理需求。
所有的团体从人员开始聚集，成长为运转顺畅、效能卓越的团队，都要经历类似的阶段。
“一群个人”经历团队的组建期→融合期→规范期→发展期，而成为一个具有凝聚力的团队，不同的时期有不同的行为特征，需要不同的领导方式。
您重视团队和谐，可是总会遇到几个异己分子破坏群体和谐吗？
没有“异议”的团队和谐是表象的。唯有经过相互竞争与沟通，这样的团队才有机会发挥大的潜力。可惜大部分的主管尽力压抑负面的意见，使得许多不满的声音四处流窜，反而对团体有莫大杀伤力。
您觉得公司不能一天没有你吗？
许多主管渴望休假，却不放心将重要的事交给属下执行。其实，在一个事必躬亲的主管之下，部属很难有成长的喜悦。经过《卓越团队心智训练》，您将一次又一次的证实，每一位成员都拥有团体中不可或缺的特质。您也会惊喜的发现，做一个“杰出团队中的平凡主管”，比做“平凡团队中的杰出主管”，更有成就感！
您是否常觉得必须独立承担许多责任，其中的付出没有人了解？
我们总觉得做主管的要能在各方面“领先”部属，才能“领导”部属。其实高处不胜寒，其中的孤独与压力，没有人可体会。经过《卓越团队心智训练》，您将学习如何建立一个互相信赖的团体关系，使部属了解主管的压力而愿意共同承担责任，成为一个真正卓越的团队。
您日夜为公司操心，员工却不愿意多帮一些忙，您是否觉得寒心？
很多主管希望塑造一个员工与公司的目标一致的环境，可是，员工总是缺少兴趣。他们反而认为，只有“自己当老板”才有可能使个人的目标与公司目标一致。在《卓越团队心智训练》，您将亲身体验被压抑的情绪，以及员工需要被关照的感受；您也有机会亲自实验，转负面情绪为正向凝聚力的机会。您将欣喜的发现，“解决立场冲突”与“达成组织目标”，真的可以同时满足！
课程重点：
·您是21世纪的领导者吗！
讲求团队效率的今天，人人都是领导者，21世纪的企业领袖是为培育并整合所有领导者而诞生。你准备好了吗？
·你在团体中的角色功能？
每个人都依着自己的经验、特质在团体中立足，也延伸出各种人际影响力；觉察一下你经常呈现于团体中的是什么姿态？对团体的影响力又是如何？
·开展你的内在智慧！
人的眼睛、耳朵都是向外的，藉此工作坊用眼看看自己、用耳听听自己、用心体会自己、放下自己的窒碍，方能掌握、落实自己对人的影响力，进而产生领导效能。
·你觉察与了解他人的能力如何？
通常人在对自己敏锐之后，方能对他人敏锐；耳清目明，可使人际互动流动着真实与真切，更能使彼此之间的影响出自真诚，而不流于操弄或控制，避免无形的对立。
·你的人际互动模式如何影响领导风格：
人际互动依循着人格特质与生活经验，检视这些脉络，可以看见内心的渴望，方能于现有的领导风格中更有所突破。
·你的团体还酝酿着哪些能量？
现象与意义在团体中常是互为表里的，你的领导行为如何出现方为有效，端赖你对团体互动的能量意义了解多少……。
引进特训的五大理由：
⒈ 实际、实用 ，与任何培训均不同，从根本上下功夫，务求实际和长期功效。
⒉ 投资小，效用大 ，较少的投资，换来整个企业的高绩效和凝聚力
⒊ 学会心态调整 ，立竿见影，学会调整心态，振奋精神，把企业目标内化为员工自己的行为趋向
⒋ 学会到位沟通 ，立即学会化解矛盾，建立信任，有效沟通，把团队的事当成自己的事。
5.学会创造绩效，学会提升业绩，扩大利润，激励斗志，促进员工敬业的新方法。