全方位的生产经理管理技能培训-诺达名师精益课程

课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

1、生产管理干部的角色与职责

　　 2、生产管理干部的领导激励沟通技巧

　　 3、生产管理干部的部署培育

　　 4、生产干部的团队运作技巧

　　 5、生产部门组织机构设计

　　 6、生产员工团队管理

2 生产管理实务

1、连续性生产与非连续性生产管理

　　 2、 MPS主生产排程

　　 3、 BOM制造资料与用料表

　　 4、 PAC生产作业排程

　　 5、生产安全管理与《劳动安全法》

　　 6、生产档案建立与管理

3 员工绩效管理与激励

1、生产员工的绩效管理

　　 2、客户服务意识在生产管理中的应用

　　 3、激励员工创造优质的产品

4 生产设备维修与管理

1、设备管理与生产工具管理

　　 2、生产设备维修与维护管理

　　 3、设备备品备件库存控制与管理

　　 4、维修人员的激励与管理

　　 5、设备维修车间管理

　　 6、维修人员的技术管理

5 “以销定产”方案的设计与实施

1、方案思路

　　 2、数据调查与分析

　　 3、方案起草

　　 4、方案论证与寻求支持

　　 5、方案实施及技巧

　　 6、方案实施评估、反馈与改进

　　 7、案例讨论

6 员工培训与技能提高

1、岗位培训需求分析

　　 2、岗位培训课程设计

　　 3、岗位培训实施

　　 4、岗位培训评估四大法

　　 5、生产管理人员的技能培训

7 生产流程管理与动作研究

1、生产管理的流程化作业

　　 2、流程化作业控制核心与管理方法

　　 3、生产动作研究以及应用

　　 4、大型产品生产流程化管理的信息化与现代化

　　 5、 Projest2000软件的熟悉与应用

8 计算机在生产管理中的应用

1、大型产品生产流程化管理的信息化与现代化

　　 2、 Projest2000软件的熟悉与应用和生产项目管理

　　 3、 Visio2002软件的使用以及在生产管理中的应用

　　 4、 MRP物料需求计划与制造资源规划

　　 5、 ERP企业资源规划与系统导入研讨

9 “零缺陷”与生产质量管理

1、什么是质量管理？

　　 2、质量的颂歌

　　 3、定理一：质量合乎标准

　　 4、定理二：防患未然的管理制度

　　 5、定理三：“零缺陷” 的工作标准

　　 6、定理四：“产品不合标准的代价”

　　 7、团队与质量管理

10 生产成本控制方案设计与实施

1、生产成本的主要表现

　　 2、 ABC法则的应用

　　 3、管理与成本控制

　　 4、前期现场调查与数据统计

　　 5、方案制作与设计的八个方面

　　 6、方案实施技巧

11 采购管理

1、 E时代的采购作业管理

　　 2、采购管理实务

　　 3、 21世纪采购策略

　　 4、采购成本分析与议价技巧

　　 5、采购供应链与价值链管理

　　 6、采购目标管理与绩效考评

　　 7、采购稽核与内控管理

　　 8、采购合约管理与法律常识

　　 9、境外采购常识

12 物料与仓储管理

1、物料计划与管理

　　 2、物料管理系统与制度和改善实务

　　 3、仓储及料帐管理实务

　　 4、如何做好料帐编码（项目主档及料号编码）

　　 5、用料表（BOM）之设计应用与管理

　　 6、如何有效降低存货

　　 7、有效仓储管理与降低成本

　　 8、物料仓储管理与盘点技巧

　　 9、仓储运输管理

13 生产经理目标管理

1. 生产经历目标管理

　　 2. 如何得到一个好的目标

　　 3. 与上司制定目标

　　 4. 与下属制定目标

　　 5. 从目标到计划

　　 6. 工作追踪

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

下载课纲