2020年3月深圳人力资源公开课

招生对象：企业管理者、中高层干部等

课程目标：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。在企业个体职工的积极参与下，确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。目标管理如果能得到充分的实施，那么下属会采取主动，提出他们自己认为合适的目标，争取上级的批准。这样，从管理层到一线员工的每个人，都将清楚需要去实现什么目标。 企业目标不能只停留在口号上，要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标才能支撑企业目标的最终达成。 ●从公司运作层面，系统掌握目标管理的具体内容与制定目

招生对象：企业中高层管理人员； 需要大量数据分析的人员； 经常需要加班做报表的人员； 经常需要上台演讲汇报人员。 经常需要上台演讲汇报人员。

课程目标：帮助学员建立在企业管理中的数据管理、数据分析的思维，从数据收集到数据分析再到数据呈现，实现完整的数据加工整理流程，掌握EXCEL与PPT的高级技能，对EXCEL与PPT进行协同工作，完美配合。教会你的不仅仅是技术，更是理念、思路和规范。

招生对象：企业高管、各部门负责人，以及人力资源管理负责人

课程目标：绩效与薪酬管理是企业管理的难点，企业的绩效管理经常与企业的战略及运营管理脱节，各级管理者缺乏对战略和运营管理的了解，本课程通过将企业战略、运营与绩效、薪酬管理的结合讲解，可以让学员获得绩效、薪酬管理的各项核心技能，能在本企业正确、有效实施绩效、薪酬管理。

招生对象：企业中高层管理者 企业具有管理职责的经理人 新近提升的管理人员

课程目标： 了解从企业的人力资源规划到人员招聘、绩效管理、薪酬激励等HR管理技能，使我们的选人、用人、育人、留人更能符合企业实际需求及长期发展之需要，优化企业或部门内的人员配置， 达到人力资本的最 大化，树立正确的HR管理观念，了解部门HR管理的责任和义务，学习HR管理的专业技巧，提高管理绩效。

招生对象：人力资源工作者、企业高层管理者、企业中层管理者、企业基层管理者

课程目标：1.学术性强：主要针对具有一定管理经验，人力资源岗位工作者而设 2.实用性强：案例丰富而经典，相关技术操作为企业人力资源规划落地提供帮助 3.系统性强：关于人力资源规划的全部内容与各阶层均包容在内，是企业人力资源高、中、基层与管理层学习的最佳课程。 4.可操作性强：企业可依据课程进行辅导操作得明显效果 通过本课程的学习，将让员工达到掌握战略人力资源规划制定的步骤，学习战略分析工具，应用SWOT、RBV等工具分析企业核心竞争优势。学习人力资源规划中的需求预测技术、供给盘点技术，以及人力资源行动计划的

招生对象：企业各级行政管理人员、各级助理和秘书、办公室主任、前台人员等。

课程目标：本课程将教您如何掌握“调频”技巧，学习快速“懂”领导的方法，具备调整与领导一个“频道”上进行沟通的能力，真正成为领导的得力干将。

招生对象：董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等

课程目标：1、全面了解人力资源管理过程中的法律风险； 2、透彻理解与人力资源管理有关的政策法律法规； 3、深度培养预测、分析人力资源管理法律风险的思维； 4、系统掌握预防和应对法律风险的实战技能及方法工具……

招生对象：公司中高层、流程优化推进人员

课程目标：企业流程的价值是要适配业务目标，但目前企业的流程往往偏离了战略与经营目标。由于缺少流程绩效管理，大量的流程存在低效、客户满意度低，没有测评就没有管理、没有对标就没有变革和进步。 本课程帮助学员掌握流程绩效指标体系设计的方法，以及如何运用绩效指标来管理流程，并驱动流程的优化和再造。

招生对象：企业家、企业面试官、HR人员

课程目标：

招生对象：企业培训师

课程目标：通过训练，帮助培训师在以下五个方面得以全方位的立体训练 1、修炼心智-心想事成：充分认识培训师角色、克服演讲恐惧心理，有效提升培训师情绪管理能力； 2、修炼形象-形神兼备：有效提升培训师形象管理能力，包括职业着装、职业风范和肢体语言； 3、修炼语言-一鸣惊人：有效提升培训师语言表达及总结能力； 4、修炼智慧-运筹帷幄：有效提升培训师课堂互动、课堂掌控以及各种问题处理能力； 5、修炼课程-高屋建瓴：有效提升培训师课程设计能力以及ppt制作能力。　　　　　 从而有效的提升培训师的专业

招生对象：

课程目标：1、既帮助学员学会从战略角度思考问题，又帮助学员从战术角度解决问题 2、掌握平衡记分卡的理念、与战略管理的关系和具体操作方法 3、掌握如何设定同时符合企业和管理者自身利益的KPI 4、全面掌握KPI指标分解、目标设定等绩效管理的具体操作方法 5、掌握绩效反馈评价的方法及具体操作步骤 6、掌握如何监控绩效管理过程及使用绩效考评的结果 7、针对学员企业的具体问题探讨可行的解决方案

招生对象：

课程目标：全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法。 掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程。 了解岗位价值评估的相关知识，科学进行岗位价值评估。 通过现场模拟，掌握现代企业薪酬体系设计的技能。

招生对象：必须工作中经常使用EXCEL，对于EXCEL具有一定功底 必须对课纲中第一部分内容功能的基础用法，使用过一部分（可以不是所有） 已经具备了可以独立解决一些EXCEL的能力

课程目标：掌握表格如何能体现高端的方法 不用编程，实现图表时时动态化 不用编程，实现单元格自动定期变颜色做提醒 将函数灵活掌握，了解一些函数在工作的巧用 激发学员的内在潜能，提高函数，基础功能，数据透视，图表几个功能之间综合运用的能力

招生对象：适用于虽能独立完成制作过程，却苦于难以提高效率、寻求亮点、突破瓶颈的各类职场人士

课程目标：1、掌握优秀设计习惯、设计逻辑； 2、整体设计美化、多媒体应用、完美演示与演讲； 3、提高工作效率，掌握实用快捷技巧； 4、改变固有思维理念，尝试新的工作方式； 5、善于思考，获得灵感，找寻自我提升空间；

招生对象：行政总监、行政经理、办公室主任、董事长秘书、总经理秘书、行政助理、行政主管等其它行政管理人员。

课程目标：本课程专门为行政总监、行政经理、董事会或总经办秘书、行政部门工作人员、部门经理助理、其他行政人员设计提升专业能力，成为上司在工作中的得力助手而设计的，目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质，维护商业形象，取得事业更大成功，成为领导的“管家”， 做好办公室的上传下达、做好领导的左膀右臂和参谋助手。