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教练式管理：激活个体与组织

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教练式管理：激活个体与组织课程介绍

一、教练基础篇

企业教练的定义

赋能型语言模式之设框

三大赋能型设框模式

教练的六大能力

二、教练工具篇

知人、懂人、用人

萨提亚自我系统六大层面团队

沟通中的事实、假设、猜测

三、团队教练篇

团队的定义

团队三要素

团队隐形优势

知晓团队绩效黑洞

健康团队的四大要素

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