【课程背景】

企业变革期间,随着组织调整会出现一系列震荡,这些变化给团队带来阵痛,主要体现在以下几个方面:

1.士气低落,安全感缺失,人人自危;

2.凝聚力减弱,内部缺乏信任,彼此防备;

3.行动力迟缓,可能存在流程与信息不畅;

4.绩效降低,组织调整导致的人员减少与信心下降影响生产力。

企业高层管理者是推动组织变革的主力,面对变革震荡期的问题,高层如何理解,如何应对是变革成功的重要因素。课程**理念与案例输入,引导式教学方式应用帮助学员输出塑造高绩效团队的策略。

【课程收益】

Ø 认知高绩效团队的内涵与建设路径；

Ø 掌握团队凝聚力塑造的方法，研讨团队归属感建设的策略；

Ø 认知团队执行体系建设的系统逻辑，输出团队提效点；

Ø 分析当前团队状态，输出变革期团队管理计划;

【课程特色】

互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩;结果输出

【课程对象】

企业高层管理者

【课程时间】

1天(6小时)

【课程大纲】

一、解题策略: 如何打造高绩效团队?

1、高绩效团队的基本认知

Ø 高绩效团队的定义

Ø 影响团队绩效发挥的7大因素

Ø 系统动力学理论应用

案例:三年十倍增长的业务

工具:系统动力学模型

互动:问答

2、高绩效团队的建设路径

Ø 基业长青企业的成功秘诀

Ø 高绩效团队运行全景图

Ø 高绩效团队建设2大抓手(凝聚力塑造与执行体系建设)

案例:某地产行业企业发展路径

互动:愿景共创(未来3年的成功样子)

3、当前难题聚焦

Ø 问题汇总

Ø 问题聚焦排序

工具:团队引导

输出:当前关注的重点问题

二、执行体系建设:如何提高团队执行力?

1、战略落地模型

Ø 战略落地的三重模型

Ø 绩效达成的三大关键

Ø 团队执行力自检

Ø 执行力共识

案例:某企业战略达成案例

工具:执行力自检清单

互动:问答

2、流程设计与优化

Ø 标准化流程设计

Ø ECRS流程优化模型

Ø 流程优化设计

案例:企业价值交付流程、流程优化案例

工具:SOP表单设计、流程优化模型

输出:组织提效点

3、团队能力提升

Ø 识别核心岗位与核心人才

Ø 核心人才能力提升策略(一岗多能与轮岗设计)

Ø 团队结构配置

案例:总助选拔案例、团队配置案例

工具:洋葱模型、PDP测评

输出:团队能力提升策略

三、团队文化建设:如何提高团队凝聚力?

1、团队归属感建设

Ø 团队氛围状态

Ø 团队文化建设步骤

Ø 信任公式

案例: ”闻味道”管理法

小组讨论: 如何提升团队信任感与心理归属感?

2、团队沟通

Ø 沟通关系层次

Ø POS沟通模型;

Ø 组织内的信息传递管理

案例:沟通案例、信息传递案例

工具:POS模型

互动:如何向下沟通公司战略?

3、团队激励

Ø 激励要素与激励理论

Ø 激励的三个层面与四大原则

Ø 员工状态探寻

Ø 激励策略与体系设计

案例:需求询问案例

工具:需求探寻四法

互动:有效激励措施讨论

四、策略研讨:如何提高团队凝聚力?

1、高效执行力组织的建设与管理

Ø 研讨1:当前面临的问题与解决方案

Ø 研讨2:计划落地保障措施

工具:世界咖啡、力场分析

互动: 结果输出

2、复盘

Ø 内容复盘

Ø 问题答疑