模块主题教学内容时长沙盘导入1、团队领导力的要素与表现

领导力的核心行为

领导与管理的区别

成功团队两大要素

聪明：战略，营销，财务，技术

健康：更少的办公室政治、**少的混乱高涨的士气、优秀员工的低流失率、更高的效率……

领导者与被领导者之间的关系0.5小时模块一

建立目标讲解：卓越领导力的特质与员工敬业度

讲解：团队建设的评估工具、沙盘规则

沙盘：核心团队领导力沙盘**阶段【随机事件】推演

反馈：结果点评&知识点讲解

讲解：什么是团队协作的五大障碍，如何克服障碍概览3小时模块二

以身作则沙盘：核心团队领导力沙盘第二阶段【意识期】推演

（统一思想与聚焦目标）

反馈：结果点评，以身作则，建立信任「信任是团队协作的基础」

讲解：性格分析工具、团队特质分析测评

练习：基于弱点的信任、三种建立信任的应用工具

「克服团队协作的五项障碍之一：「建立信任」2小时模块三

共启愿景沙盘：核心团队领导力沙盘第三阶段【开始行动】推演

反馈：结果点评，共启愿景，利用积极冲突来促进工作、解决冲突模型

练习：团队冲突风格评估&针对性带领团队成长

讲解：解决冲突模型、三种鼓励积极冲突的应用工具

「克服团队协作的五项障碍之二：「掌控冲突」2小时模块四

挑战现状沙盘：核心团队领导力沙盘第四阶段【实施期】推演

反馈：结果点评，挑战现状，兑现承诺，团队领导列出团队集体作出的决定

练习：制定主题目标聚焦组织目标、三种达成承诺的应用工具

「克服团队协作的五项障碍之三：「兑现承诺」3小时模块五

使众人行沙盘：核心团队领导力沙盘第五阶段【融合期】推演

反馈：结果点评，使众人行，直面问题，共担责任

要营造负责任的文化，团队领导必须在面对困难的问题时，成为成员们强化责任感的榜样

练习：团队协作有效性反馈、明确责任高效工作应用工具

克服团队协作的五项障碍之四：「共担责任」2小时模块六

激励人心沙盘：核心团队领导力沙盘第六阶段【平和期】推演

反馈：盘面点评，个人目标与团队目标

练习：共同愿景与组织未来

讲解：卓越领导风格持续提升团队健康度

团队成员必须将团队要共同达成的结果，放在个人或部门达成结果之上的鲸鱼哲学和皮格马利翁效应

克服团队协作的五项障碍之五：「关注结果」2小时大总结

领导力的五项核心行为

（以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心）

六种领导风格的团队领导差异

克服团队协作的知识点总结

小组分享学习体会与收获，制定自身行动方案

部分知识点涉及：

**部分：领导力与敬业度

领导力什么？领导力是天生的，还是后天培养的？

领导力与敬业度

信念领导力与注意力掌控

**和内在源头链接激发领导的力量

召唤领导力量的五个步骤

第二部分：培养领导力的关键技术

领导力是动员大家达成共同愿景的技术

领导力的基础：信誉

领导者的五项行为（以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心）

员工准备度与情景领导技术

戈曼领导风格（命令型、民主型、领跑型、和谐型、愿景型、导师型）

领导者的决策思维

第三部分：领导力修炼

领导力的内在修炼

洞察而不是困惑

勇气而不是恐惧

真诚而不是虚伪

遵从而不是亵渎

领导力的外在修炼

赞赏而不是排斥

担责而不是逃避

慈悲而不是残忍

结盟而不是对抗

第四部分：领导变革

变革的周期理论（摩尔变革六大关键阶段）

对于变革，团队的五层抗拒分析

穿越五层抗拒，把团队带上一条船