课程大纲

一、企业各项采购费用的特征及财务影响

■ 原材料、MRO、物流服务费用的区别

■ 各种供应链成本对于企业利润的影响

二、物流费用的特点及考核方式

■ 各种物流模式的特点

■ 物流费用如何统计

■ 物流费用和管理人员的考核

三、物流操作介绍

■ 运输介质介绍（托盘、柜型、车型等）

■ 国际贸易术语、法规与销售合同注意事项

■ 运输保险与共同海损

四、物流费用的系统性控制架构

■ 运费的影响因素

■ 系统性控制架构

■ 短中长期降本路线图

五、物流供应商选择和价格指数

■ 从哪里能够找到物流供应商

■ 空运、海运、陆运价格指数介绍

■ 案例研讨(如何获取和理解市场情报报告-空运为l例）

六、控制工具- 如何做变革性物流项目管理

■ 为社么做变革性项目

■ 利益相关者匹配工具等关键步骤

■ 变革型战略采购项目的效果模拟

七、控制工具- 如何做招投标和大型战略采购

■ 招投标流程和注意点

■ 大型物流战略采购项目如何发起和实施

■ 案例研讨(如何做一场优的谈判)

八、控制方法- 流程优化和操作优化

■ 加急（异常）运输费用的管控

■ 操作模式优化

■ 案例研讨(TCO理论下，运输模式合理性分析-空海运为例)

九、运费管理之后- 供应商绩效管理

■ 管理指标和考核方式

■ 3PL 供应商管理机制

■ 乙方如何服务甲方，获取甲方“芳心”

十、数字化提高物流费用管理效率

■ 运输管理系统（TMS）的核心价值

■ 物流全链路软件/方案的使用场景