**天：学习腾讯鹅厂文化与腾讯人才之道

 

 

 08:30-09:30

 

 

 标杆学习行前引导

 腾讯背景及学习行程介绍

 随团顾问引导大家对于互联网思维的思考，带着问题对标腾讯

 

 

 标杆随团顾问

 

 

 09:30-12:00

 

 

 主题分享交流：鹅厂文化之路

 一、从鹅厂文化发展之路看企业文化的内涵和价值

 二、腾讯文化塑造的核心方法论：四环模型

 三、从腾讯文化管理实践看企业文化落地的“七步成诗”

 四、从腾讯文化落地保障与效果评估看企业文化建设中的“步步为营”

 五、腾讯如何让文化成为鹅厂人的自觉选择

 六、腾讯文化与产品体验

 

 

 腾讯高级讲师

 

 

 12:00-13:30

 

 

 午餐，休息

 

 

 13:30-16:30

 

 

 主题交流：腾讯人才之道

 一、基于战略发展的腾讯人才管理体系搭建历程

 腾讯组织管理的“三九图”

 二、以终为始的腾讯人才盘点与甄选矩阵

 三、“像水一样滋养”—腾讯核心人才策略

 活水、回流、激活、市场化

 四、腾讯绩效管理策略与多维视角

 五、腾讯人才培养的三级体系和六招三式

 六、腾讯人才激励的需求模型与九宫格策略基本：需求-增值需求-情感需求

 七、数字化时代企业人才管理的趋势分析与洞察

 

 

 腾讯高级讲师

 

 

 第二天：学习腾讯敏捷组织管理与数字化转型

 

 

 09:30-12:00

 

 

 主题分享：腾讯敏捷组织管理

 一、什么是真正的敏捷组织

 二、为什么要进行敏捷组织变革

 三、腾讯的敏捷转型及其特点

 四、腾讯的敏捷研发体系

 五、腾讯的敏捷沟通机制

 六、腾讯如何打造敏捷组织

 

 

 腾讯高级讲师

 

 

 12:00-13:30

 

 

 午餐，休息

 

 

 13:30-16:30

 

 

 主题分享：腾讯的数字化转型

 一、数字化转型-大势所趋

 1、  数字经济重塑未来；

 2、  从“先发制胜”到“破局超越”；

 二、数字化转型-聚焦核心

 1、焦点：以客户为中心；

 2、方式：业务模式创新；

 3、新技术：数字孪生、架构觉醒、技术道德与信任。

 三、数字化转型-管理升级

 1、挑战：环境变化带来的企业文化、思维与人才挑战；

 2、认知：数字化思维的四个特征；

 3、文化：不同类型（传统、数字化、新成立）企业的数字化文化塑造。

 

 

 腾讯高级讲师

 

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备注：具体行程以当天实际安排为准