课程背景

任何一家规模以上企业的战略方向确定以后，在运营和执行过程中首要解决的都是干部管理能力提升的问题。只有务实、高效的干部梯队，在实践中才能真正为企业的基业长青保驾护航。

本课程旨在帮助学员在理解并掌握管理者角色价值与任务的基础上，达成学员管理认知的自我革新，同时，**大量前沿管理工具的演练应用，提升学员在目标管控、沟通协作、情景领导、授权激励、团队执行、教练辅导、文化建设等方面的核心能力。助力企业管理人才梯队建设，有效提升学员管理能力，实现企业与个人的互利共赢。

培训目标

● 深入解读管理工作价值，明确管理与经营的关系，转换管理思维，重塑管理认知

● 帮助管理者走出角色困境与误区，塑造高效务实的管理行为风格

● 有效掌握管理的手段与工具，提高管理者实战能力水平，系统提升组织效能

课程大纲

**模块：管理者思维转换与价值定位

**讲：管理能够创造什么

引导教学：您印象中好的管理者具备哪些特质？

一、经营视角下的管理价值

案例解读：从咖啡指数看管理附加值

二、VUCA时代中的管理新趋势

案例解读：20世纪**著名的金字塔是如何崩溃的？

三、组织的形成和管理的标准

互动讨论：我**熟悉的团队成员

现场分享：说出你的**成功的管理故事

第二讲：管理者的角色重塑

一、管理者的角色困境

二、管理者的立场与关键任务

工具实操：哈佛商学院管理潜能测评

三、组织架构“金字塔”中的变量思维

工具实操：管理者行为风格解析（DISC、PDP、MBTI等工具选择其一讲解）

第三讲：管理者角色认知与转换

一、管理者的四项基本修炼

二、心脑平衡：管理者的理性思维与感性情绪

工具实操：改变循环圈（The Change Cycle）

三、管理思维的转变右脑（领导管人）与左脑（流程管事）

案例解读：从“王者荣耀“里学到的管理智慧

第二模块：管理者的职业化修炼

**讲：职业素养提升

一、管理者的心智模式

工具实操：工作信息共享度评估视窗

二、情压管理

互动讨论：压力释放

工具实操：“自我调整”计划

第二讲：管理者的情景领导力

一、情景领导理论与应用

互动讨论：面对不同的部署，你该采取哪种领导模式**有效

二、管理者情绪智力的五个能力（MAYER & SALOVEY, 1997）

第三讲：向上管理——与上级的沟通艺术

一、有效倾听与反馈

二、与领导达成共识

第四讲：向下管理——管理者的员工辅导

一、部署的培育与激励

二、员工教练辅导

情境演练：绩效面谈模拟

三、团队执行

课程总结：一花一世界，一叶一菩提——管理的多元与统一

师生互动：Q&A——学员与讲师交流（工作中遇到的各类管理问题）