课程背景：

新时期，面对国际国内恶化的经济形势，面对企业转型升级的需要，企业中高层管理者需要提升管理能力和素质。体现在：

需要更清晰地理解管理者的使命，有勇气有责任感地迎接挑战，勇于担当。

基于企业战略思考的目标管理，在内部有效建立和推行目标管理机制，以达成高绩效目标。

懂得基于创新思维和方法地分析解决问题，有策略地推行改革创新。

能更有效地排兵布阵和训练团队，打造一支高绩效队伍。

能构建有效的文化机制，用可执行的价值观，方法论和人才标准，选人，用人，训练人，打造队伍。

课程内容：

**单元 管理者认知和思维拓展

什么样的人不能当管理者？

管理者应具备的职业思维和态度

团队执行力问题是什么问题？

高层管理者的核心职责是什么？

实事求是和灰度管理原则

经营管理的底层价值观辨析

第二单元 如何进行有效的目标管理？

如何理解公司战略定位？

如何多维度进行战略目标思考？

管理者如何理解自己部门的贡献和价值？

如何在内部建立目标管理机制？

如何用分解思维和聚焦思维管理复杂工作？

如何使基层单位缩小管理颗粒度：工作管理6步法？

第三单元 如何创新性地解决问题？

四种创新方法

关键词法

动词扩展法

跨界借鉴法

多维度思考法

分析问题解决问题

找到问题的本质

制定阶段性目标

系统性分析问题原因

找到切入点和杠杆解

如何有效推动变革的策略？

第四单元 如何带出高绩效团队？

如何发挥领导魅力？

如何排兵布阵？

如何发挥骨干作用？

如何塑造开放的沟通环境？

以事为先的管人方法

用打硬仗锻炼队伍

用机制塑造地形

如何用人之长？

如何为团队赋能？

激励机制设计原则

第五单元 如何设计塑造团队的企业文化？

构建以高绩效为基石的价值观

如何务实？

如何创新？

如何严格？

如何协作？

如何分享？

建立可操作的工作条令

如何接令？

如何行动？

如何沟通？

如何总结？

建立解决问题和管事的方法论

如何做对的事？

如何把事做对？

建立管人的核心方法

建立领导力方法论

如何搭班子？

如何定战略？

如何带队伍？

建立人才标准

优秀人才应具备什么态度？

高潜力人才应具备什么能力？

优秀企业人应具备什么素质？