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股权激励策略与操作实务

培训对象: 企业董事长、总裁、总经理、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、企业中高层管理人员、HR管理从业人员

课程目标: 一、 建立卓越的企业股权激励制度 二、 股权激励9种常见模式 三、股权激励设计八定法

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温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

股权激励策略与操作实务课程介绍

课程特色

**本课程学习,你将掌握并能应用股权激励,免费激活团队及企业相关资源:

Ø  为骨干员工打造“金手铐”,有效留住和激励核心人才,增强企业凝聚力;

Ø  为未来人才设计“金台阶”,促进员工成长,激发员工潜能,加速企业发展壮大;

Ø  为过去功臣打造“金色降落伞”,圆满解决元老退出各大难题;……

教学方式:线上直播讲授、案例分析、模拟演练、咨询互动等

课程大纲

一、 建立卓越的企业股权激励制度

1、正确认识股权激励

——什么是股权激励

   ——股权激励的本质

2、企业实施股权激励的目的

——利益捆绑原则

——收益与风险对等原则

——激励与约束对等原则

——吸引人才、留住人才和激励人才

3、什么样的企业适合做股权激励

4、股权激励理论

——委托-代理理论

——人力资本理论

5、设计和实施股权激励的关键要点

——股权激励设计的六个“一定”

案例1:华为的股权激励计划

二、 股权激励9种常见模式

1、常见股权激励模式

——股票期权模式

——期股模式

——业绩股票模式

——干股模式

——限制性股票

——虚拟股票

——股票增值权模式

——延期支付

——员工持股计划

2、如何根据企业情况设计股权激励**优模式

——9种激励模式的优缺点比较

——设计企业股权模式考虑的主要要素

案例2:阿里股票激励计划

三、股权激励设计八定法

1、确定激励对象

——为现有核心人才提供“金手铐”

——为历史功臣提供“金色降落伞”

——为未来人才提供成长“金台阶“

2、确定激励模式

3、确定行权条件和业绩考核指标

分组讨论:如何设计业绩指标?

4、确定股权激励额度

——如何确定股权激励总量

——如何确定股权激励个量

案例分析:某公司股权激励额度设计

5、确定行权价格

案例分析:某非上市公司虚拟股票定价

6、确定股权的来源或者购股资金的来源

7、确定行权时间

8、确定股权激励计划的调整与修改、变更及终止机制

案例3:某非上市公司认股权激励计划方案


讲师简介:

杨老师

景固资本合伙人、大商投资联盟秘书长、企业大学顾问、高级人力资源管理师、国际人力资源管理硕士、复旦大学MBA研修、公司治理与董事博士、上海交通大学特邀讲师。

曾在多家企业集团及上市公司任企业培训经理、人力资源经理、副总等职务(涉及行业:消费品、零售连锁、高端制造、美业);全国多家咨询公司合伙人兼高级咨询顾问、项目负责人、企业大学项目总监(涉及行业:消费品、零售连锁、制造、美业、物流等)。

培训经验:10多年企业管理工作经验,10年以上培训咨询行业经验,总培训课时10000余课时。擅长培训体系建设、企业大学构建、股权激励体系、战略绩效薪酬管理。

授课风格:老师的授课风格轻松活泼,幽默风趣,善于引导学员**实际案例来加深对课题的认识和理解,并能充分调动学员的情绪。在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题,给予实用的工具和方法。

培训形式:现场体验教学 现场头脑风暴 实战教练指导 经典案例分析 实用工具方法 师生互动升华=落地执行方案教练

开发与讲授的课程:

人力开发类:《股权赢天下》《企业培训体系建设与培训管理》、《企业培训师训练TTT》、《企业人才梯队建设与培养》、《岗位胜任力模型构建》、《全面绩效管理及实施》、《全面薪酬管理策略及实务》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《年度培训计划制订实用工具与方法》、《企业人全面职业生涯规划》、《高效招募选材体系实务》、《人力资源战略规划与企业预算》、《全面战略人力资源审计》、《战略劳动关系管理》、《员工激励》、《股权激励体系设计》、超级人力系列课程及《总裁人力资源管理训练营》

职业素质类:《职业化团队与高效执行力提升训练》、《高效会议管理》、《高效时间管理》、《高效目标管理》、《咨询式问题解决方法》、《跨部门沟通管理》、《职业化五项修炼》、《高效能人士的七个习惯》、《打造卓越执行力》、《中高层干部素质训练》、《新任经理的管理技能提升》、《管理技能全面提升》、《职业形象塑造与商务礼仪》

营销销售类:《从销售骨干走向管理高手》、《高绩效狼性营销团队打造》、《狼性销售团队建设及考核》、《实效销售过程管理技能训练营》、《高绩效渠道开发及维护》、《魔鬼成交之乔·吉拉德的76条黄金法则》、《顾问式销售》、《电话销售技巧训练》、《魔鬼总裁训练营》、《门店销售》、《销售礼仪及话术训练》

培训理念:致力于**训练来提升企业管理人员和员工的综合素质,使培训成为提升企业绩效、实现企业战略目标的核动力。

客户评价:杨老师的课程,内容贴近实际,语言风趣幽默,深入浅出,培训方式灵活多样,从学员的角度进行启发和思考,有效的将所学运用到实际工作中去。能帮助学员快速提高能力,能帮助企业快速提升市场竞争力。

服务过的客户:上海汽车集团、宝钢集团、国家电网、中国石化、太原一建集团、新华传媒、晨光文具、平安保险、中国人寿、太平洋人寿、安邦财险、海尔纽约人寿(现方正人寿)、中国农行、中国建行、上海农商银行、中国移动、中国联通、奥达科金属制品、浙江商讯、江苏汽配、鼎典集团、利丰集团、美都教育、浙江绿野汽车、上海交通大学、复旦大学、万达集团、长沙物业大厦、常州群峰教育、安捷物流、厦门见福连锁、中国烟草、中国联通、中国移动、三千小童连锁等。

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