一、 建立卓越的企业股权激励制度

1、正确认识股权激励

——什么是股权激励

——股权激励的本质

2、企业实施股权激励的目的

——利益捆绑原则

——收益与风险对等原则

——激励与约束对等原则

——吸引人才、留住人才和激励人才

3、什么样的企业适合做股权激励

4、股权激励理论

——委托-代理理论

——人力资本理论

5、设计和实施股权激励的关键要点

——股权激励设计的六个“一定”

案例1：华为的股权激励计划

二、 股权激励9种常见模式

1、常见股权激励模式

——股票期权模式

——期股模式

——业绩股票模式

——干股模式

——限制性股票

——虚拟股票

——股票增值权模式

——延期支付

——员工持股计划

2、如何根据企业情况设计股权激励**优模式

——9种激励模式的优缺点比较

——设计企业股权模式考虑的主要要素

案例2：阿里股票激励计划

三、股权激励设计八定法

1、确定激励对象

——为现有核心人才提供“金手铐”

——为历史功臣提供“金色降落伞”

——为未来人才提供成长“金台阶“

2、确定激励模式

3、确定行权条件和业绩考核指标

分组讨论：如何设计业绩指标？

4、确定股权激励额度

——如何确定股权激励总量

——如何确定股权激励个量

案例分析：某公司股权激励额度设计

5、确定行权价格

案例分析：某非上市公司虚拟股票定价

6、确定股权的来源或者购股资金的来源

7、确定行权时间

8、确定股权激励计划的调整与修改、变更及终止机制

案例3：某非上市公司认股权激励计划方案