第 一天

第 一章：资产负债表

解读资产负债表

如何分析资产负债表

分析资产负债表的方法

资产负债表水平分析

资产负债表垂直分析

资产负债表项目分析

第二章：利润表（损益表）

解读利润表（损益表

利润表（损益表）分析

利润表（损益表）分析的内容

利润表（损益表）分析类型

企业盈利结构分析

企业自身发展能力分析

第三章：资金流量表

解读资金流量表

现金流量

直接法经营活动现金流量

间接法经营活动现金流量

投资活动产生的现金流量

筹资活动产生的现金流

第四章：综合分析

现金流动性分析

获取现金能力分析

财务弹性分析

收益质量分析

结构分析

常用的财务分析工具

第五章：采购经理必须了解的一些宏观经济指数

国民经济指数

货币政策

产业数据

第六章：如何**财务报告指导采购决策

**资产负债表评估供应商

**利润表透视供应商成本结构

如何利用利润表管理报价

如何核算供应商成本数据

如何利用财务报告指导采购决策

如何利用财务报告指导库存管理决策

如何做好采购预算

采购KPI中的财务知识

第二天

1.0序言

2.0关键术语

合同

RFx

3.0合同的拟定

合同拟定始于RFx阶段

考虑交易环境和需求

谨慎使用格式化模板合同

使用任务清单

注重规范的表述（SOW）

选择资源供应商

低条款和条件

4.0合同内的特殊条款

知识产权

保护

争端解决

5.0合同形式

拟定合同

信函合同

采购订单

一揽子采购协议

商品合同、服务合同或混合合同

6.0选择适当的和合同类型

固定价格

基于成本价格

时间和材料

7.0合同变更

固定价格合同

成本类型合同

成本加固定酬金（CPFF）

成本加激励酬金（CPIF）

成本加奖励酬金（CPAF）

8.0界定责任和权利

9.0合同的执行与管理

10.0合同摘要及工作总结

供应商启动会议

合同修正

违约

合同终止

合同收尾

11.0合同审核实务

合同审核流程

子流程1：签约指导

子流程2：标准合同审核流程

12.0合同法实务

管辖权案例

合同效力案例

撤销权与代位权案例

要约、承诺案例

先履行抗辩权案例

不安抗辩权案例

诉讼时效案例

融资租赁合同案例

专利权归属问题案例

涉外诉讼案例

13.0合同管理中存在的盲点

14.0总结