高效实用的采购技巧
培训对象: 采购员、采购辅助人员、参与采购工作的技术人员、供应商人员;这些部门的主管、经理
课程目标: “节省的就是利润”,采购费用直接进入成本,所以采购职能正在成为企业特殊的利润中心,为了使采购职能真正发挥采购作为利润的“第二创造点”的作用,采购人员必须具有相应的能力。本课程将带给学员高效采购流程的建设和优化,降低物料采购成本,提升工作效率,使采购人员成为职业化的采购员。
费用说明: 全部课程费用
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在线咨询1.什么是采购及采购的作用
采购的重要作用
现代采购新观念
采购是公司的重要的利润保 障
基于企业信息平台的采购流程优化
非增值环节的流程优化
3. 采购谈判基础
谈判前的准备
优势与劣势分析
预计“期望”与合理妥协
4.采购成本分析与优化
采购物料的市场分析
影响物料成本的关键因素分析
采购价格与总拥有成本的区别
决定供应商商品价格的关键因素
产品价格降低的十大方法
5.库存管理与物料采购
工厂管理的基本矛盾
从雾里看花到精准的市场预测
销售计划对采购计划的影响
计划的信息系统建立
6. 集中的物料认证与分散的物料采购
新形势下采购管理重心的转移
供应商选择与管理
供应商评估的方法
物料认证的步骤
7. 跨部门团队的运作与协调及其他
公司内部跨部门协作与协调
法律问题注意事项