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国有企业法务、合规、内控、风险一体化管理体系建设 暨投资经营损失责任追究操作实务

培训对象: 企业总经理、企业人力资源部、法律事务部、风险管理部、纪检部门等相关负责人;律师事务所律师、企业法律顾问;法律从业者等

课程目标: 系统掌握法律结合员工关系处理实操的方法 提升企业劳资纠纷法律风险预判、分析、防范能力

费用说明:

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国有企业法务、合规、内控、风险一体化管理体系建设 暨投资经营损失责任追究操作实务所有班级

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国有企业法务、合规、内控、风险一体化管理体系建设 暨投资经营损失责任追究操作实务课程介绍

一、研讨内容:

(一)法务、合规、内控、风险一体化管理体系的构建

1.法务、合规、内控与风险管理的不同思维方式

2.法务、合规、内控与风险管理的不同工作模块

3.法务、合规、内控与风险管理的工作竞合与边界难题

4.法务、合规、内控与风险管理在风险管控的层级

5.法务、合规、内控与风险管理一体化关键在于风险属性

6.法务、合规、内控与风险管理整合的现行三种说法集合

(二)法务、合规、内控与风险管理的内在关系

1.法务与合规、内控、风险管理的关系:共同点

2.法务与合规、内控、风险管理的关系:各自侧重点

3.法务、合规、内控、风险一体化管理的驱动因素:效率化

4.法务、合规、内控、风险一体化管理的“一体”表现

5.法务、合规、内控、风险一体化的三种思路:大法务、高架结构

6.法务、合规、内控、风险一体化管理体系建设的流程:七步法

(三)法务、合规、内控、风险一体化管理体系的设计与建设

1.一体化管理体系建设的在先案例与思路启发

2.法务、合规、内控、风险一体化管理的设计方案

3.基于高阶架构的法务、合规、内控、风险一体化管理

4.基于风险三道线的法务、合规、内控、风险一体化管理

5.法务、合规、内控、风险一体化管理建设过程中的案例

6.法务、合规、内控、风险一体化管理建设过程中的主线

(四)基于制衡的内控与基于能力的风险管理

1.内控风险与合规风险管理的根本区别

2.内部控制要素与内控体系建设的方法

3.流程梳理、流程优化及信息化与内部控制

4.风险的本质、形成、来源与应对策略之边界

5.全面风控管理体系的建设流程

6.全面风险管理与内控管理的关系

(五)投资经营损失责任追究与依法合规免责操作实务

1.投资经营损失责任追究与责任制度之间关系

2.投资经营损失责任构成要件及归责原则

3.投资经营损失的认定标准及责任判定及承担

4.容错免责的条件与实施原则

5.建立容错免责机制的重要意义

6.国企容错免责机制的建立与案例分析

二、拟请授课专家:

每期授课专家将邀请来自国资委政策法规局相关领导,中国法学会民商法研究会专家、国内知名律师事务所合伙人及长期从事法务、合规、风险管理工作教学的各大政法大学专家和客座教授;在央企、大型国企有多年工作实操经验的相关人员。       (因不可预见因素,授课专家请以实际报到通知为准)

三、参加人员:

各省市国资委、企事业单位主管领导、总法律顾问、法律事务部、法务合规部、法务审计部、纪检审计部、审计部、审计监察部、风险合规部、风险管理部、风险内控部、合规管理部、企业管理部、财务部等合规部门相关人员。

3、因本通知发放范围有限,敬请收文单位协助转发此通知并组织本单位人员统一报名,收文单位可直接报名,名额不限。

4、本次研讨内容及相关课程均可赴贵公司提供内训,欢迎来电咨询。

四、证书说明:

经培训,考核合格者,由中国管理科学研究院颁发“企业合规管理师”或“企业风险管理师”专业人才技能证书。此证可官方网站查询。根据《职业教育法》规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。**的学员,请提前将学历证明、身份证及证件照发电子版至我中心,以便**使用

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