升级版公开课：本课程采取线上 线下O2O混合学习模式：手机移动端课前预习、课后强化练习 面授系统学习

全程学习时间：10月17日-28日   （面授课程时间/地点：10月20-21日/北京）  

模块一：创新思维

一、创新意识

1、是什么带来团队的创意

2、创新对于企业的重大价值

3、什么是企业所倡导的创新

4、两种创新：微创新与颠覆式创新

5、案例分享：成功创新的产品与市场价值（大疆、腾讯、特斯拉等）

二、团队共创的两个工具

1、发散思维的记录工具：思维导图

（1）人的左右脑特质

（2）思维导图的概念及示例

（3）绘制思维导图的工具

（4）绘制思维导图七个步骤

2、团队共创：头脑风暴法

（1）头脑风暴的概念、流程

（2）头脑风暴的5个规则

（3）如何克服创意的障碍

三、激发创意的两个方法

1、SCAMPER创新技巧

（1）SCAMPER检查单及案例

 （2）案例分析：某成功的产品如何应用SCAMPER进行创意设计

（3）小组练习：利用SCAMPER工具进行创意的激发

2、跨界创新技巧

（1）美第奇效应与跨界创新

（2）生活中的跨界

（3）跨界创新案例分析：腾讯、顺丰、NIKE 等

（4）跨界创新成功的三个关键

（5）练习：利用跨界思维进行创意练习

四、创意的实施

1、将创意收敛为可落地实施的方案

（1）方法1：归纳

（2）方法2：投票排序

（3）方法3：影响-成本矩阵

（3）方法3：影响-成本矩阵

2、迪斯尼创意流程

（1）案例分析：迪斯尼动画的创意过程

（2）迪斯尼策略流程

（3）对抗性思维与平行思维

模块二：问题解决

一、问题的识别

1、 定义问题：问题是什么，不是什么

2、 描述问题：4W2H描述问题的方法

3、 发现问题并确定优先级

二、原因的分析

1、寻找所有可能的原因

（1）区别表面原因与深层原因

（2）运用头脑风暴法

2、深层原因分析

（1）5个Why

（2）要因分析法

（3）逻辑树法

（4）鱼骨图

三、方案的决策

1、方案的创造

（1）直觉经验

（2）运用SCAMPER创新思维

（3）观察及推理

2、方案的选择：运用成本价值矩阵及投票法进行方案的决策

 3、迪斯尼创意流程

（1）案例分析：迪斯尼动画的创意过程

（2）迪斯尼策略流程

（3）对抗性思维与平行思维

四、方案的执行

1、有效规划

（1）项目规划

（2）工作任务分析表

（3）甘特图

2、有效执行：问题防范与风险控制

模块三：创新思维

一、案例分析

1、IDEO公司介绍

2、IDEO视频案例讨论

3、IDEO的创新及问题解决方法论

二、课程总结

1、课程总结；

2、行动规划规划与承诺；