【课程概要】

场景1：思维乱、无思路——如何打开思维搭建汇报思路？

场景2：文字多、无观点——如何高度概括提炼文字内容？

场景3：解释多、无逻辑——如何逻辑形象呈现报告内容？

场景4：形式花、重形式——如何高效防变防丑防乱绘制？

上述问题绝不是PPT操作和美化的问题！本课程基于咨询实战经验，引入顶尖咨询公司的逻辑方法，从逻辑思考到逻辑呈现，全面提升学员的逻辑思维及PPT逻辑呈现能力。

【课程收益】

逻辑思考：掌握顶尖咨询公司的逻辑思考方法，快速高效构建汇报思路

观点提炼：掌握PPT观点提炼的方法，高度概括、总结提炼核心观点

逻辑解析：掌握PPT内容结构解析方法，全面梳理内容的内在逻辑关系

逻辑呈现：掌握PPT逻辑图形的呈现方式，形象化呈现清晰的逻辑关系

图形大全：了解顶尖咨询公司的逻辑图形大全，丰富逻辑呈现的表现形式

【课程特色】

情景式案例讨论：案例分析/案例练习为主，理论讲解为辅

不教PPT操作的课程：学员无需带电脑，不涉及PPT上机操作

【课程大纲】

重新认知篇（管理型PPT报告4大核心要素）

（一）标杆研究：解读顶尖咨询公司管理型PPT报告背后的逻辑

（二）4大核心要素：逻辑清晰、表达形象、观点突出、展示专业

（三）逻辑呈现方法：TPSPE模型介绍

逻辑化思考（Thinking：逻辑思考与逻辑构思）

（面对开放性复杂问题，如何快速找到思考和分析的切入点和方法，快速打开思维，并提出有效解决方案？如何快速形成汇报的思路大纲？）

（一）逻辑思考的两个维度

1.案例研讨：思考的难度和核心是广度还是深度？

2.惯性思维方式引发的思考后果

（二）逻辑思考的两大原则

1.案例研讨：为何逻辑思考要遵循T o p Down

2.MECE法则对工作汇报和工作实践的启示

（三）逻辑思考的两大场景

1.查找原因：数据/事实驱动场景

2.验证方案：假设/方案驱动场景

（四）逻辑逻辑思考的三种方式

1.案例研讨：分析某公司利润下滑的原因

2.案例研讨：如何提高某公司产品销量

3.案例研讨：如何摸清大型项目的利益关系

（五）逻辑思考的六种方法：快速打开思维的六种方法

1.求职面试：如何自我介绍

2.工作汇报：如何构思年度总结报告

3.活动策划：如何组织策划一次活动

4.项目管理：如何考虑大型项目的利益关系

5.课程开发：如何设计培训课程内容

6.制定制度：如何制定公司规章制度

（六）逻辑构思的三个原则：整体报告思路大纲构思

1.始于目标：汇报目的、目标听众、目标场景

2.忠于逻辑：基于逻辑，从大到小，层层分解

3.终于全面：广度上全面，深度上透彻

精炼化萃取（Point：高度概括总结提炼核心的观点)

（面对密密麻麻的文字，如何高度概括、总结归纳，让听众快速捕捉核心要点和核心思想？）

（一）精炼化萃取观点的四部曲方法

（二）场景1：几段长文字段落分类总结

1.案例：某公司介绍（如何高大上介绍公司）

（三）场景2：多条信息文本归纳总结

2.案例：某沟通故事的总结（如何提炼核心要点）

（四）场景3：大篇幅大段落复杂信息提炼总结

3.案例：某销售案例背景介绍（如何复杂问题简单化）

结构化解析（Structured：结构化分析内容的内在逻辑关系）

（每页PPT的内容可以分解成几个小模块？模块与模块是什么逻辑关系？……）

（一）结构化解析方法论：123方法论

（二）1个核心原则：T o p Down

（三）2个解析动作：拆解、组合

1.拆解颗粒度及策略选择

2.结论型PPT报告：适合人群、适合场景及特点分析

3.分析型PPT报告：适合人群、适合场景及特点分析

（四）3种逻辑结构：递进、并列、包含

1.在模棱两可的情况下，如何确定内容的逻辑关系

2.强关联和弱关系对比分析及策略选择

（五）案例：某公司战略目标描述

（六）案例：某项目成功经验总结

形象化表达（Power：呈现逻辑清晰和形象易懂的表达）

（如何借助逻辑图形，呈现内容模块之间的逻辑关系，让呈现更形象、更清晰、更易懂？……）

（一）图表文原则（不要使用无聊的图片去衬托无聊和空洞的内涵） 

1.逻辑图形-数据图-表格-文本

2.数据图的使用规范

（二）呈现T O P DOWN原则

1.为何逻辑呈现要遵循T o p Down原则

2.T o p Down呈现方式的作用及好处

（三）常见的逻辑呈现图形（顶尖咨询顾问从来不使用PPT自带的SmartArt图形）

1.并列关系型图形

2.递进关系型图形

3.包含关系型图形

4.组合关系型图形

5.顶尖咨询公司常见的500种逻辑图形大全（麦肯锡、罗兰贝格、埃森哲等）

（四）案例解析：50分、60分、70分、80分的呈现区别对比

高效化绘制（Efficient：高效专业规范的绘制方法及技巧）

（聚焦内容，淡化形式！管理型报告的编写是渐进明晰的过程，需反复修改完善才能定稿，形式上追求“高效、专业、规范”即可！）

（一）防变（高效）：避免思路频繁变动引发大量修改工作量的原则

（二）防丑（专业）：避免“傻大粗”、“矮矬穷”的原则

（三）防乱（规范）：避免“歪瓜裂枣”、“乱七八糟”的原则

【讲师介绍】

段小鹏——PPT逻辑思维专家

前埃森哲/IBM资深顾问；前华为业务规划专家

近10年的咨询经验及管理型PPT报告编写经验

具有丰富的售前解决方案、战略规划、业务规划、年度总结及规划、经营分析、项目总结、述职竞聘、行业研究等PPT报告编写经验

拥有1000 份PPT报告编写经历的实战派讲师

国内首位只讲PPT逻辑思维的实力派讲师

国内首位不教PPT的PPT实战派讲师

北京大学硕士、中山大学MBA

服务客户

中国五矿集团、神华集团、联想集团、施耐德电气、中国移动、中国电信、江铜集团、安踏集团、太原市政府、广西电信、中国建设银行总行、广汽研究院、华为、海南港航、中体彩、龙湖地产、约翰迪尔、广东溢达纺织、南方人才咨询、上海锐普、广东亿迅、工信部软件测评中心、广州闻心社、广信君达律师所、中山大学管理学院MBA中心、中山大学岭南学院MBA……