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职场创新思维——思维导图高效工作法

培训对象: 企业各层管理者、内训师人员、工程技术人员、优秀员工

课程目标: 1.充分发掘人的先天思考模式,辅助科学系统的思维演练,使学员建立整体系统思考的基础,提升大局观,提高思维效率; 2.掌握系统的思维创新方法,掌握发散性思维和逻辑思维的关系,并学会分别应用左脑和右脑协调创新的技巧; 3.通过训练使学员能迅速而准确地把握问题的症结

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职场创新思维——思维导图高效工作法课程介绍

第1讲:走进神秘的思维导图

1、逻辑思维的背景

1)什么是逻辑思维

2)逻辑从何而来

案例:福尔摩斯、神探狄仁杰、出题自己做

3)如何建立自己的思维方式

案例:逻辑与侦探


2、全脑思维的背景

1)什么是全脑思维?

2)企业人才&全脑思维

左脑思维的4化秘决

右脑思维的4化秘决


3、思维导图历史与现状

1)思维导图是什么?

2)思维导图的由来

3)谁在使用思维导图

4)思维导图的历史

5)思维导图的概述

6)思维导图的优势

7)思维导图的运用

8)思维导图在学习中的应用


第2讲:思维导图全脑思维

1、思维导图与超强记忆力

1)认识大脑与记忆法

2)大脑的奥秘

3)记忆的四种材料

演练:记忆材料演练

4)左右脑测试

5)左右脑功能

2、思维导图垂直思考

1)垂直思考包含什么?

2)垂直思考要领四招

练习:垂直思考

3)如何进行发散性思维

4)什么时候运用这种思维方式

5)发散思维游戏

3、思维导图水平思考

1)水平思考要领四招

练习:水平思考

2)综合运用

4、传统思维模式&思维导图法模式比


第3讲:思维导图介绍与绘制

1、思维导图5大规则介绍

2、思维导图的绘制技巧

1)主题思想的会意表达

2)思维分支的合理架构

3)关键词的精准提取

4)记忆图形的出彩绘制

5)关联思维的有效呈现(训练)

3、思维导图的绘制注意事项

4、思维导图法专业守则


第4讲:思维导图的职业应用

1、思维导图法个人应用

2、思维导图法高效笔记

1)常用的线性思维问题有哪些?

2)高效工作笔记整理

3)导图笔记优势

3、管理者的团队应用

1)运用全脑思维,进行问题分析与解决

2)**创新成为高瞻远瞩公司的例子

3)人力资源战略实施的沃尔里奇模型

4)阻碍创新的三种因素

4、思维导图问题分析与解决

1)全脑思维漏斗模型

2)右脑发散思维的工具和方法


第5讲:思维导图实战运用

1、针对团队(案例+原理+练习)

1)头脑风暴介绍

2)如何利用导图进行项目管理

3)如何利用导图进行工作分配和人员规划

4)如何利用导图进行工作报告

5)如何利用导图进行会议记录

6)如何利用导图进行培训规划等

2、针对员工(案例+原理+练习)

1)工作生活平衡规划和进度跟踪

2)各类工作记录

3)即兴演讲:等

2)操作技巧和规则介绍


第6讲:综合练习

1、思维导图软件(MindManager)介绍

2、思维导图的手绘版与软件版比较

3、思维导图操作基本功能运用。

4、设计个人电脑思维导图

5、分享企业思维导图和个人思维导图的优秀范例

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