【课程提纲】

一、问题与问题类型

（一）什么是问题

（二）问题的区分类型及对策

1. 问题的显隐性

2. 问题的轻重性

3. 问题的急缓性

4. 问题的发展性

（三）问题解决顺序的合理排布（训练）

二、麦肯锡顾问式的问题分析与解决

（一）问题的事实基础构建

1. 我们已有哪些信息

2. 我们还需要哪些信息

3. 如何获得我们需要的信息

4. 信息的可信度层级（训练）

此处：第1天上午总结

（二）问题的结构化逻辑

1. 结构化的MECE法则

2. 问题分解的依据

3. 问题分解的维度（训练）

4. 问题分解的方向

5. 问题分解的标准

（三）问题的大胆假设，小心求证（训练）

   1. 问题解决的大胆假设

   2. 问题解决的小心求证

（1）推论逻辑树

（2）原因逻辑树

（3）判断逻辑树

此处：第1天下午总结及全天总结

三、 创新思维的工具与方法

（一）加法思维

1. 框架累加技术（训练）

2. 复制组合技术

（二）减法思维

1. 更小

2. 更短

3. 更简

4. 更分

5，更平（训练）

   此处: 第2天上午总结

（三）反向思维

1.逆向技术

2.痛点技术（训练）

（四）联法思维

1. 整体分解

2. 信息交合

3. 结晶筛选（训练）

（五）借法思维

1.类比推理技术

2.随机诱因技术（训练）

四、创新思维的评价

（一）创新思维的评价3要素

（二）创新思维方案的决策模型

1. 方案决策的必须要求

  2. 方案决策的愿景要求

五、课程复盘与落地

   此处：第2天下午总结及全部课程总结