一、 培训特色

1.多元服务：提供面授、在线自学、群体互学、专家答疑等。

2.资料**全：**全、**新、**准的辅导资料，历年真题解析与答案。

3.预测**准：每期考前辅导提供预测，均能保证覆盖下午科目2/3内容。

4.实用有效：经典案例与答案，独特的类比答题法；提供论文独创模版与高分样文。

5.专业平台：中培课堂www.zpedu.com平台展现全国**专、**全的软考项管课程服务。

二、课程大纲

一、项目管理概述

导论

项目生命周期

项目干系人管理

项目管理过程

二、信息系统项目管理基础

项目的组织

项目的生命周期

典型信息系统项目的生命周期模型

单个项目的管理过程

三、项目立项管理

立项管理的内容

可行性研究

项目评估与论证

四、项目整体管理

项目章程的作用

制定项目计划

指导和管理项目执行

监控项目工作

整体变更控制与变更七步法

项目收尾

五、项目范围管理

产品需求与项目范围关系

创建WBS，把控任务可行性

范围验证与评审

范围控制与变更管理

六、项目进度管理

活动定义

活动排序

活动资源估计

活动工期估计

制订进度计划

进度控制

七、项目成本管理

成本管理基本概念

成本常见类型

常见成本风险

PERT三值估算法

基于WBS的自下而上的估算技术

基于资源的物料清单法

基于模块的成本估算方法

成本预算分配的任务摊销

基于任务信息的挣值度量方法

挣值分析与问题诊断方法

八、项目质量管理  

质量管理基础

制定项目质量管理计划包含的主要活动

项目质量保证活动

项目质量控制的意义、具体的实施过程与组织

项目质量控制的技术、工具和方法

九、项目人力资源管理

人力资源计划

获取项目团队

建设项目团队

管理项目团队

团队绩效考核与激励体系设计

十、项目沟通和干系人管理

沟通计划

信息发布

绩效报告

干系人管理概述

识别干系人

规划关系人管理

管理干系人

项目关系人参与的监控

十一、项目风险管理

IT项目的风险特征概述

常见IT项目风险类型

风险管理计划

风险识别

定性风险分析

定量风险分析

风险响应计划，常见风险类型应对策略

风险监控，全程控制

十二、项目采购管理

采购管理概述

编制采购计划

实施采购

控制采购

结束采购

十三、项目合同管理

合同管理概述

合同的签订管理

合同的履行管理

合同的变更管理

合同的档案管理

合同违约索赔管理

十四、文档与配置管理

配置管理有关概念

配置管理计划编制工作的基本步骤

配置识别与建立基线

版本管理

配置状态报告

配置审核

十五、项目计算模块

常考题型的介绍

关键路径法类型题目详解

六参数法类型题目详解

赶工费率类题目详解

成本估算类题目详解

挣值分析类题目详解

决策树类题目讲解

讲解运筹学类题目解题方法

十六、案例分析模块

案例分析题概况介绍

讲解案例分析题目解题思路、方法和技巧

以历年真题为例具体介绍答题方法

三、培训费用

培训费1680元/人（含培训费、、平台使用费、电子版教材费用）。

经全国软考考试合格者，将获得人力资源与社会保障部、工业和信息化部共同颁发的《中华人民共和国计算机专业技术资格（水平）证书》。该证书在全国范围有效。

软考全称是计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试，是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部领导下的国家级考试。软考既是职业资格考试，又是职称资格考试。同时，还具有水平考试性质。是目前国内**具权威的计算机类考试，含金量**高，涉及面**广。

关于考试，报名入口：https://bm.ruankao.org.cn/sign/welcome

关于考试：

系统集成项目管理工程师

1.系统集成项目管理基础知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题，总分为75分，45分及格；

2.系统集成项目管理应用技术（案例分析），考试时间为150分钟，笔试，问答题，总分为75分，45分及格。