课程大纲预览：

4大模块11大流程

PART1部门墙全景式分析

如何识别部门墙？

部门墙的现象有哪些？

部门墙的“墙”从何而来？

部门墙现象背后的本质是什么？

觉察问题：部门墙的表征

界定问题：造成部门墙的表层和底层原因，完整列出打破部门墙问题清单

洞见症结：组织视角分析全局，找到部门墙的症结根源（关系层面/管理或业务流程/组织战略/组织结构）

PART2打破部门墙关键突破点探寻

适合企业打破部门墙的策略有哪些？

如何找到关键突破点？

适合企业打破部门墙的关键突破点是什么？

探索路径：打破部门墙路径地图

共创共修：盘点各类可能性，找出核心聚焦点

锚定突破：辨识影响圈和关注圈，**路线图思考框架，锁定突破点

PART3打破部门墙场景实践模拟

突破点实践中的核心问题？

关键点在实践中可能的风险点？

利益方分析：识别打破部门墙关键突破点的核心利益方及分析

资源盘点：盘点自身可利用的价值资源

实践模拟：现场案例私董会场景式模拟复盘，探寻落地的可行性路径

PART4打破部门墙行动策略

从现实出发可以做些什么？

如何影响团队一起打破部门墙？

打破阻碍：分析打破部门墙的内外部合作伙伴，排除转型过程阻碍

立竿见影：制定个人在打破部门墙中的行动策略