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生产现场精细化管理消除七大浪费

培训对象: 班组长、PE/IE工程师、 课长、车间主任、部门经理

课程目标: 了解精细化的定义与对企业管理的的意义、价值、贡献。 掌握作业标准化与标准化作业推动 了解员工不照标准作业的原因和因应对策 掌握现场精细化与日常管理、OEC、OJT、等结合运用的技巧,使精细化对质量、安全、设备、效率、成本、目视化管理一柱擎天。 学会识别现场中的各种不增值的活动 学会消除现场七大浪费的工具和方法

费用说明: (包含:培训费、教材、午餐、茶点、发票)

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生产现场精细化管理消除七大浪费课程介绍

【课程大纲】

**讲:精细化管理的起源与价值

1.精细化管理的概念和意义

2.精细化管理的广泛应用价值

3.认识精细化管理常见的误区

4.企业精细化管理的作用

案例分析:精细化在丰田精益生产的应用

案例分析:海尔精细化生产线的实施原则

案例分析:麦当劳精细化管理的深刻启示

第二讲:IE七大手法的运用

一、IE七大手法

视频:作业不合理之处有那些?列出大家看到的问题点

1.人机法的运用

2.动改法的运用

画图大赛:员工标准工位设计&优化PK(遵循动作经济16原则)

3.防错法的运用

视频:柔性化工装

小组活动:思考如何设计防取错料工装

4.五五法的运用

案例:假设你正看到一位工人,将铁屑洒在机器中间的过道上。

5.双手法的运用

 脑力激荡:螺丝与螺帽配合作业的沙布利克分析(双手法)

6.流程法的运用

7.抽查法的运用

第三讲:识别现场问题

序言:浪费的真面目

1. 水蜜桃VS话梅干

2. 浪费的定义

一、改善的入口

1. 改善的切入点

2. 为什么要作改善

二、问题的定义与种类

1. 界定问题

2. 发生型

3. 改进型

三、改善前自问三个句话

1. 有没有标准

2. 员工学会了吗?

3. 员工执行了吗?

四、解决问题的前要建立标准

案例分析:某公司周转箱摆放的标准

案例分析:某公司仓库托盘摆放标准

五、标准作业VS作业标准

案例分析:某塑胶公司视频案例

六、解决问题的SDCA模型


第四讲:识别与改善瓶颈

一、什么是瓶颈

视频案例:请找出哪些是瓶颈

二、识别瓶颈

案例练习:识别瓶颈

三、瓶颈的制约作用

四、改善瓶颈

案例练习:如何改善车间2的瓶颈

五、改善瓶颈方法

1. 管理

2. 工艺

3. 时间

六、一切为瓶颈服务

1. 管理倾斜

2. 减少投入量

3. 时间投入

案例分析:某车间为瓶颈服务的方法

七、现场突发瓶颈

1. 现场计划排产导致瓶颈

案例分析:改善三方法

2. 单工序排产思维

3. 设备异常导致瓶颈

4. 物料异常导致瓶颈

案例分析:改善方法

八、人手短缺瓶颈

案例分析:人手短缺改善方法

第五讲:改善现场七大浪费

一、识别浪费、动作、工作

视频案例:某塑胶公司打包工序

1. 过量生产的浪费

案例:某电机公司过量生产浪费

2. 等待的浪费

案例分析:某条流水线

3. 加工本身浪费

视频案例:10手法则

4. 动作浪费

视频案例:礼品包装厂冲压员工动作

5. 库存浪费

视频案例:某民营塑胶公司

6. 搬运浪费

视频案例: 某缝纫工序半成品的搬运

视频案例:AGV小车的使用

视频案例:某公司包装工序

7. 不良浪费

案例分析:做产品就是做效率

8. 员工智慧浪费

1)引言:联合利化漏包装改善

2)员工提案改善

3)员工提案改善看板

4)提案PK文化

案例分析:提案提交及时率提案、参与率、提案实施率

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