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一 线管理者能力提升(工厂实战班)

培训对象: 一线管理者

课程目标: 1.树立正确的管理者心态和现场管理者角色 2.掌握现场管理的基本理念和管理框架 3.学习标杆,找出现场管理改善机会 4.掌握班组长日常管理思路与技能 5.深入学习PDCA、5S、目视管理、变化点管理

费用说明: 4000

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温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

一 线管理者能力提升(工厂实战班)课程介绍

课程大纲:

一、破冰

1. 问候、建立共同语言

2. 课程总体结构的介绍

3. 学员相互认识并提出学习目标


二、现场管理者角色与职责

1. 什么是管理?

案例促动:为什么需要管理?

计划、组织、领导、控制、协调

透过他人完成组织目标

2. 角色定位

现场管理者角色转变

案例促动:张大伟的烦恼

现场管理者的四大角色

3. 管过程还是管结果?

现场的6大指标


三、班组现场管理篇(上):日常管理

1. 班组现场34567日常管理

小组讨论:现场管理之屋

质量管理-三不原则

生产组织-4M管理

发现现场异常-5S

解决问题的逻辑-5W1H

班组改善-消除7大浪费


四、上汽工厂参观**天

1. 现场参观学习要点

交接班亮点介绍

班会视频

班组现场巡检机制

课堂练习:改善现场管理的关键行为分析


五、班组现场管理篇(下):异常应对

1. 什么是异常?

对标准的偏离

2. 标准作业的执行

关注标准作业的前提

标准作业三要素

视频案例:电机装配中的标准作业

3. 异常的预防管理

案例促动:这是新员工干的?

什么是变化点管理?

4M的变化点

案例分享:现场变化点管理与管理板

4. 异常的及时发现

5S与目视化管理的价值

案例分析:目视管理金字塔

目视管理的现场运用

Andon系统的运用

5. 异常的后续应对

案例分享:四种类型的异常管理

生产异常的管理

品质异常的管理

安全异常的管理

成本异常的管理


六、上汽工厂参观第二天

1. 现场管理者讲解要点

快速反应机制的运作

现场疑问解答


七、现场改善的推进

1. 现场改善的应有姿态

PDCA与SDCA

三现主义

持续改善

全员参与

小组研讨:后续改善行动计划

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