培训费用：460元/人

培训对象：企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、经理等企业中高层管理者

培训日期： 5月22日(周五)

课程大纲:

1、凡事预则立，不预则败，过冬是华为的长期发展战略

2、居安思危，每天都在做过冬的准备

3、冬天该做哪些准备：变革，聚焦客户，技术储备，人才升华，勤学苦练，开源节流，降低端到端成本4、华为长期的过冬思想，让华为总能逆势增长、负重前行

5、华为在危机中逆势成长的18条管理铁律

6、危机意识强化下的干部管理

7、战略：既要看冬天的寒意，也要看改变格局的机会

朱老师     

华为公司前董事副总裁 

具有华为20年工作经历，担任了13年副总裁。先后担任生产计划部总经理、华为电气副总裁、财经管理部副总裁、商务部副总裁、全球交付与服务部副总裁、东非地区部副总裁、华为大学思想教育部部长等职。