课程背景：

您的企业是否面临如下问题：

做了多年的年度经营计划，为什么大家还是觉得没用、不愿意做?

怎样的年度经营计划制定与管理流程才是有效的、严谨的、科学的?

怎么制定出有效的、严谨的、科学的经营计划?

如何确保总部-部门的计划协同一致?

组织能力目标来源于哪里?哪些指标支撑企业的执行力、持续发展?

年度经营计划总是不能顺利实施，这里面的原因到底是什么?

战略怎么**计划变成员工的行动?

战略怎么**计划变成员工的行动?

有什么方法能让大家对计划都理解、都认同?  

课程大纲：

**章  年度经营计划支撑企业战略落地

1、企业战略制定

2、经营：以年度为单位抓收、支、利润

3、经营计划提供了战略回顾和调整的机会

4、越是变化越需要年度经营计划

5、中期发展目标与年度经营目标之间的关系

6、年度经营计划编制全貌

7、年度经营计划编制流程

第二章  绩效体系系统搭建

1、 - 法做不出真正的年度经营计划

2、编制年度经营计划的出发点

3、年度经营计划编制结构设计

4、年度经营计划整合

5、年度经营计划实施侧重点确定

6、年度经营计划编制具体方法

7、年度经营方针发布会实现意志转移

工具包运用

1、企业年度经营计划编制案例

2、企业销售收入计划

3、企业费用预算案例

4、企业基准组织表

5、企业产能规划表（三个不同行业）

6、汉威实业竞争力强化四年计划

7、成本及报价管理表

8、年度产品成本分析表

五大类案例

案例一智能装备公司｜培训 辅导

非标、项目式生产，快速发展；机器人、智能技术、高端智能装备领域的研发、

制造、应用和销售。

案例二医用科技｜培训 辅导

深交所A股上市公司、全国七大产业基地、国内外直销、分销。

案例三家居建材（营收30-亿规模）｜咨询辅导

四大事业部两大生产基地、国内直营 加盟店、工程项目。

案例四智能控制、电源、新能源｜培训

深交所创业板上市公司、全国两大生产基地、国内外销售。

案例五轧钢企业（营收30 -亿规模）｜咨询辅导

国内龙头钢企南方生产基地、国内外销售、珠三角家电钢板供应龙头企业之一。

※备注：其余略，根据实际情况选用