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培训对象：维护经理、技术经理、工程经理、维护主管、备件仓储管理员及对设备管理有兴趣的资深人员等。特别提醒：备件管理的推动绝不是一两个人的事，也不是靠任何一个部门就能解决的问题，5-8管理团队共同参与效果最佳
培训对象：企业内部设备管理的管理人员（生产, 设备经理; 生产, 设备主管领班和班组长; 设备工程师和维护员等以及公司生产部门各级相关人员）
培训对象：企业内部设备管理的管理人员（生产, 设备经理; 生产, 设备主管领班和班组长; 设备工程师和维护员等以及公司生产部门各级相关人员）
培训对象：1、总经理； 2、副总经理； 3、总工程师/副总工程师； 4、管理者代表； 5、顾客关系管理代表； 6、质量管理体系“过程 ”； 7、RAMS工程师； 8、LCC工程师； 9、产品设计工程师； 10、工艺设计工程师； 11、质量工程师； 12、供方质量管理工程师（SQE）； 13、各部门在IRIS体系中的内审员； 14、售后服务工程师； 15、与“LCC（生命周期成本）”工作有关的研发、工艺、质量、生产、采购、设备、工装、人力资源、财务、销售、售后服务等部门经理、主管、工程师以
培训对象：生产部，设备部，工厂管理者，设备管理方向等部门
培训对象：维护经理、技术经理、工程经理、维护主管、维修担当、技术人员、业务骨干、工程师及现场改善活动小组主要成员等
培训对象：技术采购、设计工程师、项目工程师、安全工程师/ 经理、自动化技术领域的研发工程师及维修工程师等、行业维护工程师、行业应用工程师等等
培训对象：生产主管，生产和设备经理，TPM推进专员
培训对象：工厂经理，生产总监和营运总监，生产经理，维护经理，技术经理和质量经理，生产主管和车间主任，维护主管和技术人员，设备人员、班组长和业务骨干等。
培训对象：制造企业老总，生产总监，生产/设备/工程部经理，生产/设备/工务主管，维修/工务工程师，维修班长及维修技师等企业设备管理和维修的人员。TPM推进办主任及专员；企业精益生产经理/工程师，以及等从事企业生产效益改善的部门及人员。
