李声华课程

课程目标：1．了解自己的团队角色； 2．了解上司的领导风格； 3．掌握工作汇报的方法技巧及模板； 4．掌握常见向上管理问题的解决方法。...

课程目标：1．掌握五种权力的运用； 2．了解自己的领导力风格； 3．掌握建立个人魅力及影响力的方法； 4．掌握沟通、引导、激励等领导力技巧； 5．掌握传统领导力与非权领导力的组合使用。...

课程目标：．了解中坚干部之角色职责，在工作中发挥管理者应有的功能； 2．建立管理者应有的正确态度和意识；  3．了解组织团队运作中应遵循的原则，让组织有效运作发挥效能； 4．能够以科学化的思维及精神，运用实事求是的方法，完成工作；  5．了解...

课程目标：1．准确的认清自我管理角色的转变； 2．掌握新生代员工的行为和人格特征,理解他们的思维模式； 3．学会跟90后员工交流与沟通； 4．提升新生代员工的激励技巧和批评艺术,优化人际关系； 5．增加对90后员工的培养能力；...

课程目标：整个培训收益分成三个层面：知识、技能、个人和组织收获。 知识 在这个层面，领导者对整体模型有全面的理解： 1、员工的不同发展阶段和四种领导型态 2、如何灵活运用不同的领导型态，以有效管理员工 3、建立一种共同的语言和沟通平台，来帮...

课程目标：1．掌握进行情境分析的方法，使汇报更具针对性 2．掌握PPT的逻辑构建方法，增强PPT的说服力 3．提升PPT的制作效率，优化頁面内容的呈现效果 4．获得10G的精美PPT模板及资料...

课程目标：掌握需求分析及选择好课题的方法 2．掌握系统性课程开发设计的流程及关键步：骤 3．掌握金字塔及思维导图等工具梳理课程结构 4．掌握教学方式的选择及教学活动的设计方法 5．现场即时产出/优化课程框架 ...

课程目标：了解培训评估价值链闭环 2．掌握培训需求评估的工具方法 3．了解“合伙人模式”，提升培训部门的话语权 4．掌握在企业内部打造合伙人模式的工具方法 5．掌握柯氏四级评估的实操落地方法 6．了解知名企业各种培训项目的评估方法...

课程目标：1．了解培训管理的本质及未来趋势 2．掌握培训管理者能力模型及应用 3．掌握培训需求分析收集的工具方法 4．掌握课程体系设计、开发的工具方法 5．掌握柯氏四级评估工具的运用 6．了解常见人才发展项目的设计与运营...

课程目标：学习一套实用有效的授课技巧和培训方法 2．学会如何在公众场合泰然自若地进行有力量、有说服力的表达与演讲 3．掌握能引爆全场的互动及控场技巧...