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魏志峰

战略性人力资源管理

魏志峰 / 实战型管理专

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课程目标

1.掌握战略性人力资源管理体系的演变及发展趋势 2.掌握构建战略性人力资源管理体系的理念、内容及方法; 3.掌握人力资源规划、组织、任职资格、培训、绩效、薪酬、企业文化等各模块的设计方法及最新理论; 4.提升学员战略性人力资源管理体系的推动力和执行。

课程大纲

《战略性人力资源管理》(2天)

 课程收益

1.掌握战略性人力资源管理体系的演变及发展趋势

2.掌握构建战略性人力资源管理体系的理念、内容及方法;

3.掌握人力资源规划、组织、任职资格、培训、绩效、薪酬、企业文化等各模块的设计方法及新理论;

4.提升学员战略性人力资源管理体系的推动力和执行。

 

课程内容

1部分  战略性人力资源管理理念及趋势

——人力资源管理的演变及发展趋势、目前面临的主要挑战

——现代企业人力资源管理涉及的主要内容

——现代企业人力资源管理理念、角色及功能定位的转化

——现代企业战略性人力资源管理体系全景呈现

2部分 战略性人力资源规划

——什么是人力资源战略规划

——战略性人力资源规划思路和步骤

——如何做企业内、外部人力资源环境分析

——如何根据企业量能模型构建人力资源数量规划

——如何根据企业未来发展目标进行人力资源结构规划

——如何根据企业实际发展需求进行人力资源素质及能力规划

——如何根据人力资源管理现状进行人力资源政策及主要工作规划

——案例分享:某集团公司人力资源战略规划

3部分  组织职位体系构建

——组织结构的发展趋势

——企业组织结构系统图

——如何根据企业发展模式和发展阶段选择组织结构模式

——组织结构设计原则

——常见的组织模式介绍

——如何设计组织结构与职位体系

——如何选择集团管控模式

——如何设计集团管控界面、职责权限及管控制度

——课堂讨论:贵公司组织结构存在的主要问题,如何解决?分析你所在企业目前的管控模式

——案例分享:某公司组织职位体系及集团管控体系设计

4部分  任职资格体系

——任职资格的本质及重要意义

——任职资格与素质模型的区别(如何应用于人员招聘及培养)

——任职资格与绩效管理体系的区别

——任职资格体系设计逻辑思路介绍(4步法)

——如何构建任职资格标准(资格标准、素质标准、能力标准)

——如何推动任职资格认证评价工作

——任职资格应用(培训、人才梯队、职业发展及薪酬)

——案例分享:某企业任职资格体系构建及应用

5部分 培训开发系统构建

——培训开发体系构建对战略实现的重大意义及培训管理发展趋势

——培训体系构建思路及主要内容

——如何建立企业分层、分类的课程体系

——企业培训管理机制及管理制度构建

——如何构建内部讲师体系

——如何进行培训效果评估

6部分  战略性目标绩效管理体系

——绩效管理理念及管理模式选择

——绩效管理工具及方法介绍

——绩效管理体系内容介绍

——如何分解责任,提取公司及部门指标

——如何建立绩效指标词典

——如何编制绩效考核表

——如何实施绩效管理体系

——如何进行有效的绩效沟通

——绩效设计及运行中面临的普遍问题

——案例分享:某企业绩效管理体系构建及应用

7部分  战略性人力资源管理的薪酬福利体系

——现代企业薪酬福利体系发展趋势

——薪酬福利的构成及其对激励的作用

——薪酬福利体系构建六步法

——如何进行职位描述与职族体系规划

——如何设计及选择岗位价值评估模型

——如何对岗位价值进行有效评价

——如何确定企业薪酬政策

——宽带薪酬体系的设计与套算

——薪酬体系的维护和管理

——企业长期激励机制的发展趋势及关注重点

——案例分享:某集团公司薪酬福利体系构建及应用

8部分  战略性人力资源管理的企业文化体系

——企业文化内容及三层模型介绍

——如何建立核心价值观体系

——如何建立行为规范体系

——如何推进企业文化建设

——案例分享:企业文化构建及应用

9部分  员工关系

——员工关系管理在现代人力资源管理中的重要意义

——员工关系管理的发展趋势

——员工关系管理的核心内容

——如何预防、处理及管理企业内部的劳资纠纷

——如何构建员工满意度调查模型

——如何提升员工幸福指数

10部分  讨论及释疑

――如何充分发挥人力资源管理在现代企业中的重要作用

――如何有效推动人力资源管理变革

――问题讨论

 

 

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