刘海民课程

课程目标：（1）掌握并运用诊断技术。将下属区分为四种不同的发展层次，以便领导者进行分类管理。 （2）掌握并运用弹性领导技术。根据下属的四种发展层次，采取四种不同的领导方法。 （3）掌握并运用教练技术。提升下属的能力！ （4）掌握并运用激励技术。...

课程目标：1．建立提供结果而不仅是完成任务的心态 2．学会如何创造客户价值 3．建立对所承诺的结果负起100%责任的心态 4．掌握责任的管理方法...

课程目标：在团队建设现状的基础上，大幅提高团队建设水平，提高团队作战能力，创造更高绩效...

课程目标：1、掌握创新者的四大思维 2、掌握六大创新思维方法 3、掌握从发现问题到解决问题的流程与思路，有信心召开创新会议，利用集体智慧解决问题...

课程目标：1、掌握领导者的自我领导力提升 2、掌握领导关系的认知与经营3、掌握运用“情境领导”法——有效开发员工...

课程目标：◆理解领悟目标管理的重要意义，掌握目标设定、分解、评价的工具和方法；◆学会应用关键业绩指标设计的工具和方法；◆掌握绩效面谈的流程，学会应用绩效面谈的技巧和方法； ◆对绩效管理体系建设有一个完整的正确的轮廓，有效改善公司绩效体系和完善绩效体系...

课程目标：部门经理、科室主管、项目经理等既有上司又有下属的企业中层管理干部...

课程目标：1. 掌握确切的沟通概念及逻辑； 2. 掌握影响沟通有效性的障碍并作自我分析； 3. 具有强烈的跨部门沟通意识； 4. 确立为部门合作而付出努力的态度； 5. 掌握跨部门沟通的原则与要点。 ...

课程目标：◆理解领悟部属培育的重要意义；◆掌握部属培育的原则、方法；◆对绩效管理体系有一个完整的正确的轮廓；◆学会应用关键业绩指标设计的工具和方法；◆掌握绩效面谈的流程，...