孙军正课程

课程目标：经理人在企业中起着指挥调度的作用，他们不需要太亲历亲为地做某件事情，他的工作是不断督促下属去完成某项任务，达成某个目标，并保证下属执行到位。换言之，经理人的执行力就是将企业各种资源灵活有效地调动起来，让企业运作中的各个环节都体现出其执行意志...

课程目标：企业员工执行力弱的表现：“差不多”就行，执行不到位；完成任务，而不追求结果；制度是一纸空文，没有放在心里；不会尽职尽责做好份内工作。根本原因是：缺乏职业化素质，缺乏责任意识、客户意识、结果意识，不知道干什么，干到什么程度，不知道怎么干，干多...

课程目标：执行力决定着一个组织的兴衰，而中层的执行力水平则决定了组织执行力的强弱。组织发展的软肋往往是高素质中层的缺乏，以及中层执行力偏弱。为什么中层执行力会偏弱？据统计显示，80%的中层是半路出家，即由业务能手和技术骨干提拔晋升而来，他们凭经验、感...

课程目标：全球管理大师德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”中国经济经过30年的发展，已经走过了产品竞争的阶段，进入了商业模式竞争的新时期。在商业模式时代，只有那些认识到“前30年靠机会，后30年靠模式”的企业...

课程目标：1、了解TTT基本理论知识； 2、掌握专业培训师表达呈现的基本技巧； 3、掌握和运用授课的方式与方法； 4、掌握从学员需求出发设计开发实用实效的培训课程的要点和技巧； 5、掌握如何运用气场把控现场； ...

课程目标：1、大幅度提升学员的自信和工作热情，提高直面困难和挑战困难的勇气； 2、分清轻重缓急，优先完成主要任务，提高工作效率； 3、培养双赢思维，把上对下的监督转为下属的自我约束和管理； 4、掌握倾听与反馈技巧，真正听懂别人的意思并有效反馈；...

课程目标：1、了解TTT基本理论知识； 2、掌握专业培训师表达呈现的基本技巧； 3、掌握和运用授课的方式与方法； 4、掌握从学员需求出发设计开发实用实效的培训课程的要点和技巧； 5、掌握如何运用气场把控现场； ...

课程目标：1、管理的真正涵义和作为管理者到底都该做些什么； 2、如何有效设定目标和制定工作计划； 3、怎样恰当地制定决策和创造性地解决问题； 4、培养领导魅力和实现良好管理沟通和人际交流的方法和技巧等。 ...

课程目标：帮助企业构建战略执行体系，通过完整的执行体系根本上解决企业战略落地问题。...