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课程大类 |
课程名称 |
课时 |
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自我管理 |
管理者的角色定位 |
1天 |
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时间管理 |
1天 | |
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有效沟通 |
1天 | |
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绩效管理 |
目标管理 |
1天 |
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绩效管理 |
1天 | |
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如何激励员工 |
1天 | |
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团队管理 |
领导力开发与提升 |
1天 |
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做一位教练型上司 |
1天 | |
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如何授权 |
1天 | |
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团队发展 |
1天 |
《管理者的角色认知》课程介绍
如果在足球场上，后卫老打前峰的位置、前峰老打后卫的位置，这支球队能赢吗？我们企业这支队伍，象这样的角色错位、角色缺位的事还少吗？
一、职业经理是具有职业素养的经理
二、角色认知一：作为下属的职业经理
1.角色定位：职务代理人
2.四项职业规范
3.角色错位一：民意代表
4.角色错位二：领主
5.角色错位三：向上错位
6.角色错位四：自然人
7.讨论：正确地做事还是做正确的事？
三、角色认知二：作为上司的职业经理
1.角色定位：管理者和领导者
2.业务（技术）型经理分析
3.老好人型经理分析
4.官僚型经理分析
5.个性化管理的危害及克服
四、角色认知三：作为同事的职业经理
1.角色定位：内部客户
2.分析：为什么不“补台”
