刘毅课程

课程目标：有效地寻找与解决问题，确定根本原因，解决问题.做出决策，实施决策，降低管理风险与失误。从根本上改善现场各种问题，迅速掌握高效的问题分析解决方法，全面提升管理者的改善问题与解决问题能力...

课程目标：1、认识团队本质与特征, 并对自我团队进行现状分析； 2、掌握现代团队领导的核心与最实用的团队领导方法； 4、掌握团队激励的科学方法，并现场调整团队的整体士气与学员的团队合作心态； 5、建立团队成员之间的信任与合作，并掌握增进团队信任...

课程目标：1. 了解企业现阶段面临的挑战和机遇 2. 增强学员的管理意识 3. 充分认识企业常见的各种损失与浪费 4. 了解企业管理和改善的重点、要点 5. 增强学员的改善决心 6. 掌握效率改善的系统工具 7. 改善生产运行体系 ...

课程目标：明确电力行业班组长在企业中应有的角色定位与要求; 提升电力行业新型班组长所必需的胜任素质能力; 掌握班组日常管理的有效工具; 建立高效运转的班组日常管理模式; =...

课程目标：帮助一线人员熟悉管理的技巧和方法，准确认识自我的定位，掌握现场管理的方法和技巧，了解现场沟通、团队、问题解决等知识，以快速解决现场管理无力的困扰。 ...

课程目标：1、提升管理干部工作教导的能力; 2、正确掌握分析问题、解决问题能力; 3、改善管理干部跟上司、同事、部属之间的人际关系; 4、提高沟通表达能力; 5、学习现场改善的方法，减少浪费、成品补修以及不合格产品的产生; 6、注重安全教育...

课程目标：了解审核和注册过程； 理解ISO/TS16949 :2009标准要求和审核群的概念； 学会审核计划、实施、报告和验证的基本方法和技能； 具备开展ISO/TS16949第一方和第二方审核的能力； 明确审...

课程目标：以全面管理的思想有效管理质量，摒弃仅靠质量部门苦撑质量管理的旧思路和方法，在工作和生产的每一个环节最大限度地发挥三全一多样和四个一切的管理思想和方法，解决质量与领导和员工和关系，更好地为质量管理服务。...

课程目标：以全面管理的思想有效管理质量，摒弃仅靠质量部门苦撑质量管理的旧思路和方法，在工作和生产的每一个环节最大限度地发挥三全一多样和四个一切的管理思想和方法，解决质量与领导和员工和关系，更好地为质量管理服务。...

课程目标：了解设备管理的意义、方法和技巧，掌握预防保养的手法、技巧，做到全面生产保养，提高设备的精度和寿命，降低设备故障的发生，减少故障率，最大限度地为生产服务。...