李坚课程

课程目标：1.通过全员参与改善活动，树立正确的QCC活动改善理念 2.掌握QCC活动开展的步骤和方法，并能独立开展QCC活动 3.通过QCC活动，提升中基层管理者改善现场、质量、效率、成本等的能力...

课程目标：1.通过全员参与改善活动，树立正确的KVP活动改善理念 2.掌握KVP活动开展的步骤和方法，并能独立开展KVP活动 3.通过KVP活动，提升中基层管理者改善现场、质量、效率、成本等的能力...

课程目标：【课程目的】 让您在培训师的领域里做得更职业、更专业、更规范，让您领悟TTT的价值,系统吸收TTT理论,找到人生发展方向; 让您成就自身的公众魅力并对自己的职业生涯有更精确的定位。 【课程收获】 1．充分认识培训师的角色和任务，树立培...

课程目标：掌握激励的理论与模型，了解激励员工对工作的重要性 灵活运用有效激励下属的各种方法与技巧，从而激发员工士气，引爆员工 潜力，为企业创造最高的效益。 营造良好的工作氛围，有效地改善人际关系，并提升团队的凝聚力 掌握如何有效授权等...

课程目标：掌握激励的理论与模型，了解激励员工对工作的重要性 灵活运用有效激励下属的各种方法与技巧，从而激发员工士气，引爆员工 潜力，为企业创造最高的效益。 营造良好的工作氛围，有效地改善人际关系，并提升团队的凝聚力 掌握如何有效授权等...

课程目标：1、了解现场管理的内容 　　　2、掌握现场管理的具体方法与技巧（人、机、料、法、环） 　　　3、掌握现场改善的具体方法与技巧（七大浪费发现与改善） 　　　4、提升企业现场的综合管理能力，提高竞争力等...

课程目标：了解何谓问题，发现问题的要点； 掌握三不佳，5WIH法，六大任务等发现生产问题的基本方法； 掌握解决问题的标准程序并能运用于实际中去； 掌握QC七大手法(客户可选：8D法或PDCA法)并应用于实际中去； 成为一名发现和...

课程目标：手法改变了我们的思维模式，改变了我们的做事模式 提升员工发现问题与解决问题的能力 最终提高企业产品品质...

课程目标：1.了解中高层主管的使命与职责； 　　　2.熟悉生产管理方面的管理知识与技能; 　　　3.扩展分析问题与解决问题的能力； 　　　4.最终解决管理人员的管理瓶颈，改善现场六大业务品质、成本、交期、效率、 　　　　安全、士气。...

课程目标：1、研究分析、了解沟通过程，认识沟通的各种障碍及消除办法 2、练习有效的聆听、发问、表达、回馈、非语言沟通等技巧，掌握有效沟通的主要步骤与方法。3、领会与上司、下属有效沟通的要点。4、研究横向沟通协作障碍的产生原因，学会建立信任与感情账户...