第一章 生产主管的使命与职责

1.管理的基本概念

2.主管的角色与功能

3.主管应具备的能力条件

4.主管应具备的涵养

第二章 生产主管每日管理要点实务

    1.产品品质管理

    2.生产效率管理

    3.物料与工单管理

    4.设备管理与6S等

    5.会议管理

6.日常常用管理工具的使用与工作技巧

第二部分 生产主管的成本管理

第三章  对成本应有的认识

1.从日本煮鸡蛋中看成本

2.五个成本问题

3.企业经营的本质与成本认识

4.十二大成本法则

第四章 管理现场七大浪费的改善

1.浪费的真正含义

2.浪费的种类

3.“七大浪费”之原因与改善

4.浪费的实例介绍

第五章 生产品质管理

1.100-1=？的启示

2.品质的八要素

3.品质管理的三大前提

4.品质不良的五大要因分析

5.防止品质问题的十大要诀

6.做好品质的十大观念

第六章IE七大手法

1.防错法的应用原理与思路

2.动改法之人体运用十原则

3.流程法的十二原则

4.五五法思考的时机与方向

5.人机法的应用范围与功用

6.双手法之十八个动素分析

7.工作抽查法的使用步骤

第三部分 如何提高执行力

第七章 有效执行管理基本循环---PDCA

1.PDCA的含义与衍生

2.PDCA的职责分配

3.PDCA的八个步骤与实施要点

（1）分析现状，发现问题

（2）分析问题中各种影响因素--选定题目

（3）分析影响问题的主要原因

（4）针对主要原因，采取解决的措施

（5）执行，按措施计划的要求去做

（6）检查，把执行结果与要求达到的目标进行对比

（7）标准化，把成功的经验总结出来，制定相应的标准

（8）把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环中去解决

第八章 如何提高执行力

1.什么是执行力

2.执行力不佳的8个原因

3.执行中基层管理十大错误

4.员工不按要求做事的16个原因

5.谁该为执行力负责

6.执行力的执行过程

（1） 订定目标

（2） 执行的推行与纪律

（3） 执行力的七大重要行为

第四部分 高效团队管理

第九章 高效团队的建设

1.团队游戏与西游记的启示

2.群体与团队的差别

3.危机团队与成功团队的特征

4..创建高效团队的五大要诀

5.团队决策的八大守则

6.团队冲突的管理

7.打造精英团队之九大途径

8.提升团队士气的组织活动