何小勇课程

课程目标：通过三天的培训和实战训练（过程审核2天、产品审核1天），学员讲达到如下效果： 　　◆了解汽车行业过程审核的基本要求，掌握过程审核策划、实施和报告的技巧。 　　◆将过程审核的方法应用于第二方审核，切实加强对供方的监控。 　　◆了解汽...

课程目标：学员更加重视数据在解决问题中的决策作用； 明白测量系统的全貌和目的； 掌握测量系统开发资源和方法； 掌握计量值可重复测量的分析方法； 掌握计量值破坏性测量的分析方法； 掌握计数值测量的分析方法；...

课程目标：自从休哈特于上个世纪20年末提出第一张统计控制图，SPC统计控制在80多年里被各类企业广泛应用。然而，你在应用时是否有下列困惑： 1、小批量多品种，历史上大批量连续生产情况难以再现。当25组数据还没收集，产品已生产完了。 2、花不少的时...

课程目标：企业竞争不能靠单打独斗，需要同供应商形成战略合作伙伴关系，如同日本丰田的成功离不开供应商的支持一样。从质量来看，供应商提供的原材料和部件质量直接构成最终产品的质量；从成本考虑，原材料和部件的成本占绝大部份产品的成本的50％---80％以上；...

课程目标：质量和成本的关系怎样？传统的质量概念认为：好的质量必然导致高成本，质量和成本是鱼和熊掌不可兼得的关系。真的是这样吗？实际上是质量好，成本更低！质量=利润！ 本课程将以六西格玛质量成本观向您诠译全新的质量成本概念并建立...

课程目标：质量和成本的关系怎样？传统的质量概念认为：好的质量必然导致高成本，质量和成本是鱼和熊掌不可兼得的关系。真的是这样吗？实际上是质量好，成本更低！质量=利润！ 本课程将以六西格玛质量成本观向您诠译全新的质量成本概念并...

课程目标：质量和成本的关系怎样？传统的质量概念认为：好的质量必然导致高成本，质量和成本是鱼和熊掌不可兼得的关系。真的是这样吗？实际上是质量好，成本更低！质量=利润！ 本课程将以六西格玛质量成本观向您诠译全新的质量成本概念并...

课程目标：通过二天的培训和讨论，将达成如下目标： 1） 改变学员对待工作质量的标准-----不是“差不多就好”，而是“零缺陷”； 2） 理解“零缺陷”质量管理的本质----基于以顾客需求为出发点，通过对经营各环节各层面的全过程全方位管理，保证各环...

课程目标：1、理解TQM（全面质量管理）模式的先进管理理念，如以顾客为中心、过程管理、数据驱动管理、持续 改进、团队合作、劣质成本、追求卓越质量等概念； 2、掌握TQM（全面质量管理）问题改善模式推行的流程和方法； 3、系统掌握新旧QC七...