宋志军课程

课程目标：1.突破财务专业的壁垒，快速掌握成本控制的方法； 2.改善日常管理工作的思维和方式，真正做到以成本为导向； 3.从管理的角度建立成本控制体系，将成本控制真正落实到日常工作的各个环节中； 4.真正为企业提供一个完整的成本控制体系，并让大...

课程目标：品质与成本作为企业的生命线深受经营管理者的重视，但如何将二者结合，在不断提升品质的过程中同时控制和消减成本，化解品质与成本的矛盾，纠正“品质越好，需要投入的品质成本越高”的错误观念，更是企业的管理者必须不断实践的课题。本课程系统的介绍了品质...

课程目标：本课程介绍了工时定额、材料消耗定额和劳动定额的系统认知与标准工时的测定方法及研究，全面讲解了如何进行定额测试、定额时间设定，对于如何推行定额管理和人工成本控制介绍了简捷、实用的方法，讲师采用边讲、边练习的方式，并结合不同行业的定额管理方法的...

课程目标：1.熟悉企业成本构成方式，树立全员强烈的成本控制意识及持续改善成本的目标。 2.掌握成本领先战略的思路、方法、工具，实现企业盈利能力的快速改善和提升。 3.掌握精益TOC与价值流分析的方法，实现将现场浪费与损失大幅度削减的方法。 4....

课程目标：精益价值流是精益生产、丰田生产模式的一种强力的可视化工具，它的主要目标是通过绘制企业当前价值流图，帮助我们分析发现运营流程中潜在的、对客户不增值的浪费活动。并通过相关改善方法消除或减少不增值的活动。如：提高库存周转率、精益供应链、流程分析与...

课程目标：从企业战略高度看企业成本控制的重要性 ☆ 正确认识企业现场的浪费和效率，建立正确的增值观念 ☆ 了解制造型企业的成本构成，掌握企业成本管理基本方法 ☆ 学习突破性降低成本的管理技术——价值工程（VE） ☆ 掌握在价值分析的基础上系统...

课程目标：1、掌握统计过程控制的方法和使用过程。 　　2、获得"预防优于检测"的概念,避免浪费。...

课程目标：课程系统讲授了精益生产模式主要内容、模式实现基本方法、制造企业推行方式等技能，并针对国内企业生产实践中的重点、难点问题，提出了有针对性的解决方案，旨在为国内制造企业提供一套先进的生产制造模式，全面提升企业的制造竞争力，最终实现制造业价值和利...

课程目标： 打破常规，突破思维定势，全新接受现代工程师必备技能  协助企业进行系统优化，达到全员改善意识  诠释传统IE与现代IE工程师的职能  课程全程穿插大量生产现场改善DV视...

课程目标：◆转变观念，树立管理意识，提升现场管理者管理能力； ◆有效地提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量； ◆掌握现场改善的方法和工具，熟悉现场改善基本思路； ◆学习下属教导与培养的步骤，有效提升下属操作技能； ◆学习从改善的角度识别浪...