宋志军课程

课程目标：本课程介绍了材料定额的基本常识、材料定额的工作要点，全面讲解了如何进行定额测试、定额指标设定，对于如何推行材料的定额管理和材料成本控制介绍了简捷、实用的方法，讲师采用边讲、边练习的方式，并结合国内外知名企业成功案例的剖析，让学员迅速转化所学...

课程目标：了解管理人员的角色与职责，发挥组织效能，以团队力量完成企业目标； 　了解PDCA循环在企业管理中的作用 　能够熟练掌握PDCA管理循环中的各个核心环节； 　能够熟练掌握PDCA管理循环的相关工具的使用； 建立自我领导资质，发挥领导力...

课程目标：早在50年代初期，MTP从美国传入日本，随着日本经济的不断发展，人才培育的需要也越来越大。为有效地推进国有及民间企业的经营合理化，有必要通过权威机构关系整理各种外来的训练方式，并有计划地加以实施。MTP即是由日本产业训练协会为中心推出的最重...

课程目标：掌握做好班组长的基本常识的，知道班组长在企业中的地位和作用、职责和权限，更好的为企业服务。 通过班组管理的学习，能充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结合作，合理的组织人力、物力、充分利用各方面的信息，最终做到按质、按量、如期、...

课程目标：培养督导人员必备的管理意识与思维方式； 　　 提升督导人员组织、判断与决策能力，提升一线班组长的责任意识与执行能力； 　　 培养督导人员发现问题与解决问题的能力，掌握一线现场管理的各种技能和方法； 　　 加强同事间沟通与合作，创造积极...

课程目标：●分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑 　●总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题 　●掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变 　●了解从技术走向管理的五个好习惯（结果导向、...

课程目标：明晰流程管理的理念，能够客观认识“业务流程重组”这一舶来思潮，能够对国内外知名企业流程管理的实际案例进行深入理解。了解流程企业的整体图景，熟悉流程管理的系统方法，掌握流程管理的实用工具，能够结合企业实际情况来对企业现状进行改进与提升，从而切...

课程目标：各种人为失误每天都在企业里重复上演！ 　　　“只是一时疏忽造成的意外……”这样的解释我们几乎天天听到！ 　　　然而，在市场竞争日趋白热化的今天，您已负担不起这些失误！因为失误就意味着落后、灭亡！ 消灭失误必须从源头做起，丰田汽车的成功...

课程目标：根据目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，供应商供货周期长、仓储条件有限，进出库手续不规范、帐物不符、作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训、学员参与和大量成功案例讨论，使学员建立企业先进的仓储管理的新观念、掌握...

课程目标：本课程介绍了材料定额的基本常识、材料定额的工作要点，全面讲解了如何进行定额测试、定额指标设定，对于如何推行材料的定额管理和材料成本控制介绍了简捷、实用的方法，讲师采用边讲、边练习的方式，并结合国内外知名企业成功案例的剖析，让学员迅速转化所学...