关彬课程

课程目标：1. 了解集团化概念、特征； 2. 掌握集团人力资源管控制度设计、体系建设和人事安排的基本方法论； 3. 学习如何成为一个优秀的集团化管理者； ...

课程目标：通过二天的教练学习，纠正人力资源管理的错误观念，系统地了解经理人做好岗位和团队人力资源管理的思路、流程与要点； 深刻地掌握作为指导人和教练的角色、作用，以及怎样通过工作分析和下属培育，更好地提高岗位管理绩...

课程目标：从理念，到方法，到效果，系统地剖析人力资源的问题、现状，有针对性地提出策略，并学会运用工具，以提高人力资源服务水平； 提高人力资源服务水平，是HR的系统工程，不是单纯提升某一HR模块功能就能实现的。本课程立足高起点，站在系统化的角度，给出...

课程目标：1、透过培训，了解现代员工关系的现实挑战 2、透过培训，了解现代员工关系的概念等要点 3、透过培训，了解现代员工关系的调整模式、影响因素等，以及策略...

课程目标：1、透过培训，对于招聘流程的重新认识 2、透过培训， 对招聘的“5S”管理有系统认识 3、透过培训， 提高招聘技巧及识人技术，包括对结构化面试的理解...

课程目标：1、透过培训，对于离职管理有重新的认知 2、透过培训， 对于离职面谈的策略有新的收获 3、透过培训， 对于离职分析和改进有实际帮助...

课程目标：1、透过学习， 重新厘清绩效管理的误区 2、透过学习， 对绩效的实际应用有深入认识 3、透过学习， 掌握组织绩效、岗位绩效的结合及运用...

课程目标：1、透过培训，培养非HR经理、主管们正确、前瞻的HR新观念 2、透过培训，提升非HR经理、主管们在HRM方面的专业技能素养 3、透过培训，使非HR经理、主管们的管理能力、沟通能力得到质的飞跃  4、全员人力资源管理是团队和组...

课程目标：通过一或二天的学习，系统地从心态、角色、能力、行为、岗位等维度了解卓越成长的要素； 关注自我成长，关注他人成长，锤炼自己和团队，成为彼此的榜样； 从草根到卓越，渐进式提升；打造归属，铸造...

课程目标：1、 通过系统学习能够充分掌握BSC和KPI的理念体系，以及运行方法，从而全面地提高工作中绩效管理水平； 2、 对企业高管、各级岗位员工对分管业务与部门的绩效管理和实际操作都有巨大帮助； 3、 理论与实践角度的结合是本课程特色； ...