吴少平课程

课程目标：1.认识企业CEO与CFO协调配合的重要意义； 2.理解企业CEO应当具备的管理理念与综合素质； 3.理解企业CFO应当具备的管理理念与综合素质； 4.认识CEO与CFO协调配合的基本特征； 5.掌握CEO与CFO协调配合的多重视角...

课程目标：1.概述现代企业管理者的眼界、境界与心态； 2.阐述现代企业管理者的思维观念； 3.论述现代企业管理者的素质内涵； 4.解析现代企业管理者的能力构成； 5.加快经济发展方式转型； 6.提高企业经营管理运行效率； 7.三重一大的制...

课程目标：1.认识决策者财务管理的重要意义； 2.掌握决策者财务管理的基本特征； 3.学习决策者财务管理的总体框架； 4.提升公司财务管理与企业经营管理效率； 5.企业财务活动预测决策及优化的基本思路； 6.企业财务活动预测决策及优化的纵横...

课程目标：1.认识精细化财务管理重要意义； 2.掌握精细化财务管理的内在含义； 3.学习精细化财务管理的基本特征； 4.理解精细化财务管理的总体框架； 5.建立精细化财务管理的组织体系； 6.多层面推进实现精细化财务管理； 7.企业财务活...

课程目标：1.管理上高度重视企业现金流； 2.认识企业现金流管理的现实意义； 3.掌握企业现金流的信息载体； 4.现金流量表的历史演进； 5.企业经营与现金流量规律； 6.有效加强企业现金流控制； 7.提升企业现金流管理水平 ...

课程目标： 认识管理会计的重要作用；  掌握管理会计的基本特征；  学习管理会计的总体框架；  管理会计的绩效考评；  提升企业财务战略与企业经营管理运行效率； ...

课程目标：1.认识公司理财的现实意义； 2.掌握公司理财的基本特征； 3.学习公司理财总体框架； 4.公司理财的主要职能； 5.公司财务的结构优化； 6.提升公司理财与企业经营管理运行效率； 7.实现优化企业财务活动的基本思路； 8.企...

课程目标：1.认识企业各职能部门关注或参与财务管理的重要意义； 2.掌握企业各职能部门关注或参与财务管理的基本特征； 3.学习企业各职能部门关注或参与财务管理的多重视角； 4.理解企业各职能部门关注或参与财务管理的总体框架； 5.学习企业各职...

课程目标：1.认识企业财务管控的现实意义； 2.掌握企业财务管控的基本特征； 3.学习企业财务管控总体框架； 4.提升企业经营管理运行效率； 5.切实加强企业财务管控； 6.实现优化企业财务活动的基本思路； 7.通过企业财务管控对经营与财...

课程目标：1.认识企业CEO与CFO协调配合的重要意义； 2.理解企业CEO应当具备的管理理念与综合素质； 3.理解企业CFO应当具备的管理理念与综合素质； 4.认识CEO与CFO协调配合的基本特征； 5.掌握CEO与CFO协调配合的多重视角...