本课程结合企业的管理发展和经营实践，强调企业高层管理中CEO与CFO 的协调一致，以实现企业管理优化为全课脉络主线；课程安排理论与实践相结合、思路与运作相结合、方法与实例相结合、现实与发展相结合、讲授与互动相结合，以期在公司管理的研究探索中使企业的CEO与CFO扩展企业经营与财务管理视角，提升企业财务管理能力和综合管理水平。

1.认识企业CEO与CFO协调配合的重要意义； 2.理解企业CEO应当具备的管理理念与综合素质； 3.理解企业CFO应当具备的管理理念与综合素质； 4.认识CEO与CFO协调配合的基本特征； 5.掌握CEO与CFO协调配合的多重视角； 6.构建企业CEO与CFO协调配合的总体框架； 7.企业CEO与CFO协调配合实现管理目标。

 

【课程纲要】

一、CEO与CFO融合概述

CEO的岗位职责

CFO的岗位职责

CEO与CFO融合的重要作用

CEO与CFO融合的基本特征

CEO与CFO融合的切入点

二、CEO与CFO在管理视角和理念上的融合

CEO与CFO在管理视角上的融合

经济环境与走势分析

企业发展战略

企业现实管理

三、CEO与CFO融合：管理与财务的交互对应

管理之要

财务之要

管理与财务的有机结合

四、CEO与CFO融合的模块化及实例应用分析

战略与战术安排的实例分析

管理与财务的“面与点”

管理与财务的“性与量”

力求实现：

管理与财务效益的交互提升

资金运用与结构优化

生产要素组合与挖潜

五、CEO与CFO融合的推进发展

共同实现企业管理科学化

共同实现企业管理规范化

共同实现企业管理系统化

共同促进实现企业管理信息化

注：在上述CEO与CFO融合的理论与实务的互动探讨中，理论、方法与案例相互贯穿、注重实务应用，结合企业CEO与CFO融合的财务活动与经营管理，进行理论思考与实践探索，体现CEO与CFO融合的系统化与有效性。