财务管理精细化作为一项重要的管理工作，越来越受到企业的高度重视。因此有必要系统研究企业如何使财务部门及财务管理进一步实现精细化，在更加扩展和深化的经营与管理视角中提高公司财务管理的科学性、正确性、精准性和实效性，进而改善企业经营管理和财务管理。

1.认识精细化财务管理重要意义； 2.掌握精细化财务管理的内在含义； 3.学习精细化财务管理的基本特征； 4.理解精细化财务管理的总体框架； 5.建立精细化财务管理的组织体系； 6.多层面推进实现精细化财务管理； 7.企业财务活动管理及精细化的综合运行与实施。

 

【课程纲要】

    一、精细化财务管理概述

精细化财务管理的重要意义

        精细化财务管理内在含义

 精细化财务管理的基本特征

二、精细化财务管理的理论基础与总体思路

精细化财务管理的理论基础

精细化财务管理的预期目标

精细化财务管理的总体思路

三、精细化财务管理的框架体系

                  组织层面的精细化财务管理

                  制度层面的精细化财务管理

                  技术层面的精细化财务管理

四、精细化财务管理的实践方法及体系

精细化财务管理的定性管控

精细化财务管理的量化方法

精细化财务管理定性管控与量化方法有机结合

精细化财务管理的指标体系

精细化财务管理的绩效评价

五、精细化财务管理的案例分析

        制度管控的案例分析

效益预控的案例分析

指标体系的案例分析

财务绩效的案例分析

系统综合的案例分析

六、精细化财务管理的发展趋势

加快实现科学化

加快实现规范化

加快实现系统化

加快实现信息化

加快实现网络化

加快实现法制化

注：在上述精细化财务管理理论与实务的互动探讨中，理论、方法与案例融合贯穿、注重实务应用，结合企业财务活动与经营管理进行理论思考与实践探索，体现精细化财务管理的实践性和实效性。