张冬明课程

课程目标：1、掌握完整的谈判流程，并能够完整策划和实施成功谈判； 2、掌握从采购的角度利用或回击双赢或竞争策略下的谈判战术； 3、避免常见错误，建立采购人员谈判的自信心。...

课程目标：1、认清制造现场成本的发源地，帮助企业找到平时没有感觉但又存在的浪费与损耗，快速掌握现场浪费削减的工具与方法； 2、引导学员形成由粗放式思维转向精细化管理思维的方式，真正做到以削除浪费、降低成本为导向； 3、为企业提供一个完整的现场浪费...

课程目标：1、掌握与旧版体系标准的差异； 2、掌握新版标准要求； 3、掌握新版标准推行方法。...

课程目标：通过该课程的培训学习，使制造型企业的生产、质量、设备、技术管理人员及生产一线的车间主任、质检员、班组长等，明确掌握质量问题的分析处理流程及基本的方法，掌握8D报告的工作方法及八个步骤与流程，全面提升企业生产、质量、设备管理的水平。...

课程目标：1、学员明晰改善提案的真正含义，知晓优秀提案标准； 2、提升学员尤其是非现场员工改善意识，掌握提案方法； 3、通过同行业案例分析让学员产生共鸣并能对实际工作产生启发而实际运用。...

课程目标：掌握质量的基础知识和基本原则，学会解决问题的QC七工具，系统操作QC小组组织、课题研究及熟练编写QC小组报告，全面提升质量管理水平，培养能够全面推进品质管理活动的专家。...

课程目标：使学员充分了解PDCA管理循环准确含义，帮助学员透析管理工作的障碍并有效解决问题，依据PDCA管理八大步骤提升管理职能。...

课程目标：1.深刻理解6S的真正意义与作用。 2.掌握6S推进中的关键要领、步骤及固化标准化的方法，并能持续巩固成果。 3.正确理解中国传统文化下推行6S的技巧，提升推动管理能力。...

课程目标：使学员理解AQ对职业发展的重要性，掌握提升AQ的技巧和方法；为企业选拔人才团队提供有力支撑。...

课程目标：１、 学员掌握5M1E分析法的知识与工具的正确使用。 　　２、 能使用5M1E工具对本企业生产过程中质量问题进行分析，找到真因。...