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赵常乐

销售团队的训练与管理

赵常乐 / 中国孙子兵法权威专家

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课程目标

字体:T - T | 加入收藏 销售团队的训练与管理 团队是组织的基础单位,没有它的匹配,任何架构、流程和管理上的变革都将以失败告终。团队管理工作很多时候“看不到、摸不着”,所以团队建设一直是很多公司都非常头痛的问题,而团队建设的好坏,则直接影响到团队的工作效率及团队的健康成长。本课程旨在帮助学员建立一套系统销售团队管理与训练方案,通过研习高效行为建设学理论,学会在企业日常管理中必备的团队教练方法与技术,从而达到打造高绩效销售团队的目的。 【课程目标】 掌握营

课程大纲

    培训是好的投资
    团队影响者的训练科目
    训练技术:包以德循环
    如何让团队成员学以致用
    训练的监控与考核
六、如何打造高效销售团队
    团队和群体的区别
    团队的涵义、特点及构成的要素
    打造团队精神与团队凝聚力
    团队执行力与团队文化的塑造
    掌握员工的需求、启发正确态度、激励士气
    分享:《孙子兵法》与团队建设策略
七、销售计划的执行与业绩考核
    设立销售目标五步法则
    抓业绩手段与业绩流程
    四项核心销售管理指标
    平衡记分卡在绩效管理中的应用
    案例:戴尔的销售管理漏斗
八、高绩效销售团队的执行关键
    执行力强首先需要好的领导
    造成团队成员执行不力的原因
    三步打造销售团队超级执行力
九、销售经理从杰出到卓越的跨越
    什么是领导和领导力?
    树立领导的知名与魅力
    卓越领导力的五项修炼
课程回顾与互动问答
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