• 透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告
• 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
• 建立起清晰的成本控制意识
• 强化现金流意识，提高资金运作效率
• 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
• 完善企业各个部门组织架构，增强实际操作能力
• 明确企业循环链，加强资金→资本→资金（增值）的良性循环
• 掌握提高企业整体效益的方式方法
一、企业经营的目的
• 案例：美国人如何看待中国人与犹太人创办的企业。
• 问题：中国企业为何长大就死了？
• 分析：从经营的原点出发建立企业竞争力的财务管理。
• 案例：某企业的经营运作的现状。
• 问题：为何企业盈利状况不佳？
• 分析：企业经营循环的五大奥秘与财务管控相结合。
三、财务管理的三大要件与企业经营的结合
• 案例：人体的运动。
• 问题：企业管理的关键是解决失控。
• 分析：运用财务管理全面提高经营竞争力。
四、发现财务报表背后的经营管理问题
• 案例：某服装企业的存货管理问题。
• 问题：企业管理中的问题为什么抓不到重点、要点？
• 分析：财务数据的变化找出企业经营管理的方法。
五、编制新管理报表——时刻发现经营管理中的问题
• 案例：航空公司的经营与服装公司的经营方式。
• 问题：企业资产结构不同影响盈利经营方式。
• 分析：销量与定价策略，产品组合盈利策略。
六、设计净营运资本衡量管理效率
• 案例：戴尔电脑、沃尔码成功的原因。
• 问题：以往的会计指标已不能衡量新经济环境下企业的成功。
• 分析：如何使用净营运资本统合企业各方面的管理。
七、企业资金流的管控
• 案例：德隆的倒闭分析大产业中的资金循环。
• 问题：为什么企业越大越易倒闭？
• 分析：企业的不同发展阶段的三项活动的匹配。
八、编制管理损益表帮助利润来源设计
• 案例：上海通用物流与沃尔玛供应商管理。
• 分析：经营决策中的影响因素。
九、利用财务手段帮助经营决策
• 案例：亏损产品停产了，行吗？
• 分析：产品决策影响利润的关系。
十、企业全面成本化管理——让所有人都承担经营的压力
• 案例：史老师在企业中如何推行。
• 问题：企业上下的不一致，管理的压力要往下压！
• 分析：如何打通经营链条，建立事事、人人、时时都能考核的制度。
十一、用数字化预算全面控制公司管理
• 案例：史老师如何在企业实施管理。
• 问题：企业管理中为何形式化太多、效果却并不明显？
• 分析：企业如何**预算管理来整合日常管理？
十二、股东回报与风险价值控制
• 案例：高科技项目与传统项目差异度的回报。
• 问题：对企业投资回报的判断。
• 分析：回报率与风险率的平衡。
总结：
一个有志向的企业家不会在微利中博弈，其高战略是超越竞争，
一个成长中的企业不会只简单的模仿复制，其明智的选择是创新赢利方法。
《总经理财务管理》不仅“授人以鱼，更加授人以渔”。商场如战场，聪明的你准备好了吗？
