课程介绍：采购业务占整个企业支出的5 %以上，采购成本的控制对企业获利能力具有在重大影响。本课程全面分析了采购成本控制的途径，方法，全视角探讨降低采购成本的方略。通过企业内部挖潜结合外部合作达到公司价值提升。通过培训，学员能更全面、更深刻理解和掌握采购成本控制的理论和实践，扩展解决采购成本问题的思路和方案。 课程收获： 全面理解采购成本控制的基本概念、成本构成及其特点；了解采购控制应遵循的原则和可能出现的误区；分析、探讨、掌握采购成本控制的有效途径、方法、及实施程序；学会如何应用采购技术和技巧达到成本控

1 采购成本控制概述


采购成本的概念


采购成本的构成


采购成本的分类


采购成本的特点


影响采购成本的因素


采购成本控制范畴及内容


采购成本管理的目的和方法




2 采购成本控制原则


全面控制原则


重点控制原则


适应性原则


性价比优（成本效益原则）


持续改进原则



3 采购成本控制的误区


目标误区


内容误区


对象误区


方法误区



4 采购成本控制途径


外部途径


内部途径


从供方到客户整个供应链价值分析


采购策略


采购技术



5．采购成本控制程序


采购环境和需求分析-知己知彼


采购成本核算及分析-心中有数


采购成本控制策略


采购价格协议谈判



6．采购成本控制方法


价格因素


质量因素


数量因素


时间因素


物流因素


管理因素



7 采购成本控制技术


早期采购参与


早期供应商参与


产品的标准化


价值工程


TCO（采购生命周期总成本）


电子招标、反向招标


谈判技巧


长期战略合资协议