【课程背景】

企业供应链管理的本质，就是管理在供应链上运行和持续增值的各类库存。任何供应链的问题，几乎都能**改善库存问题而加以解决。当供应链上各环节的库存类型和数量设置合理，不仅能快速满足市场需求，而且**加快周转，减少资金占用、管理成本以及呆滞风险等效果，将有效降低库存成本。从而促进供应链整体收益和竞争力的提升。

然而，库存的重要性却时常被轻视或管理不得方法，多数企业是让采购或物流部门各自推动，诸如**VMI将材料库存成本与风险转给上游供应商，**销售返点或考核处罚等激励手段向下游渠道压货。结果折腾一圈仍旧难以解决“两低一高” （即 “及时交付率”和“库存周转率”低，“呆滞库存率” 高）的企业库存问题。高库存不仅占用了企业过多现金流，吞噬了企业利润和推高了供应链风险，而且因库存齐套率低和供货不及时等问题，对客户满意度和市场竞争力也造成严重影响。

本课程基于老师多年大型制造企业供应链管理经验，先分析和阐述库存的本质和价值，再以全局视角说明供应链上库存的全貌、产生根源和运行特点，**终围绕供应链盈余**大化目标，**对周转库存，安全库存两大库存组成的分析和量化测算，求得**优库存设置量和管理策略。以实现库存管理三大绩效指标（“及时交付率”“库存周转率”和“库存呆滞率”）的持续且健康的改善。

【课程收益】

1、掌握库存管理核心知识与经验方法

让学员准确把握库存的相关理论，包括概念，本质，作用，种类，特点、类型、产生原因及运行原理，培养库存管理的视角与方法，并将其联系到具体工作场景中，实现经典理论与实际工作的关联；

2、合理设置主要库存并测算**优库存量

围绕采购批量和安全库存这两个库存管理管理中的重点与难点，让学员正确分析和掌握各类库存设置的方法与相关公式，并**量化分析制定具体库存策略；

3、掌握库存评价指标及改善举措

让学员围绕库存管理三大管理指标来审视与持续提升库存管理水平。并结合本企业库存特点，规划提升库存健康度和降低库存成本与风险的措施。

【课程特色】

1、讲授由浅入深

从理论到案例，从实践经验再到具体应用，让学员逐步掌握库存相关的核心理论，经验方法的运行原理，**举一反三，将经典案例中关键知识借鉴到具体工作中；

2、不仅学会定性分析，更能学会定量测算

课程中有大量在实际分析库存的工作中经常用到的重要参数和公式。能让需要在工作上量化分析和优化库存的学员收获**有效和实用的计算方法，助力其专业化成长；

3、授课积极互动，眼耳口手多管齐下参与学习

**围绕具体案例的思考与互动，让学员在整个授课过程中持续带着问题学习与思考，结合实际工作进行讨论和总结，从而让学员尽快在实际工作中学以致用；

4、 注重素质培养（视野、观念、思维模式、定性分析评估、定量测算）

整个授课过程都围绕供应链管理所需的全局意识、集成意识、协同意识、共赢意识和合适意识的培养，使学员能以全局收益**大化为指导，分析和规划具体工作。

【课程时长】1-2天（6小时/天）

【课程对象】

1. 采购、计划、生产、物流等供应链所辖部门总监、经理及一线管理者；

2. 与供应链协同的各部门（财务，HR，工程，研发、营销等）管理人员；

3. 刚进入或有意转到供应链领域的管理者。

【课程大纲】

开篇

1、视频案例：被库存问题的打败的流行前线

2、三思而后行：

（1）你认为什么是库存？

（2）你遇的库存管理问题有哪些？

（3）你认为好的库存管理是怎样的表现？

**章、供应链和库存相关的重要知识

1、供应链核心理论

2、库存相关知识：概念、价值、本质、作用、性质、特点、类型  

第二章、库存管理说明

1、库存管理的两个职责

2、分析库存的两种视角（空间视角、时间视角）

3、库存管理目标的四个合理

4、库存管理的三个评价指标

5、有效管理库存的两个会议

6、企业常见库存的五种分类

案例：用10%的投入来撬动千万订单的库存策略分析

第三章、周期库存——**主要的库存

1、库存与采购批量的关系

2、采购批量相关成本

3、经济采购批量（EOQ）的形成说明及相关参数与公式

案例①：电脑经销商的**优采购量分析与测算

4、供应商价格折扣的影响和主要方式

5、供应商批量折扣条件下的**优采购批量分析

案例②：维生素的**优采购量

6、价格折扣的本质和价值

第四章、安全库存——**复杂和敏感的库存

1、安全库存存在的本质

2、安全库存的利与弊

3、影响供需不确定性的两个度量指标

4、期望产品可获得性水平的三个度量指标

5、两种补货策略对安全库存的影响

6、周期服务水平（CSL）对安全库存的影响

案例①：测算采购周期内的周期服务水平CSL

7、提前期和预测标准差对安全库存的影响

8、供给不确定性对安全库存的影响

案例②：计算需要设置多少安全库存

9、库存聚集策略对安全库存的影响

案例③：两种库存布置策略的成本分析

第五章、**优库存——基于预测**收益的库存决策

1、产品**优可获得性说明

2、超储成本和欠储成本对**优可获得性的影响

案例①：商场在销售季手套备货的**优采购量测算

3、提高供应链盈余的两个管理杠杆

（1）降低超储或欠储成本

（2）降低需求不确定性

案例②：**提高预测精度提高预期利润

第六章、库存质量评估与改善策略

1、库存评估三个核心指标说明

2、基于财务视角的库存周转率分析

（1）要达到怎样的库存周转率（ITO）才满意？

（2）与库存周转率相关的五个指标和两个公式

案例①：库存周转率对成本的影响

案例②：库存周转率与资金投入量的关系测算

3、库存改善策略

（1）总体原则

（2）管理重点

案例③：照明企业降低库存举措

案例④：美的“一盘货”渠道变革

结尾

1、课程总结与答疑

2、规划自己工作上的改进项目，并让老师点评和指导。