提高中层领导管理能力

总论：薪酬概念

1.0 人力成本与薪酬预算

1.1 企业目标效益下的人力成本预算

1.2 确定人力成本与销售额、销售利润的比例关系

1.3 人力成本所包含的项目分解

1.4 确定薪酬总额在人力成本中的比例

1.5 确定薪酬总额与销售额的比例关系

2.0 确定总体薪酬水准

2.1 影响总体薪资水平的因素
　　案例分享一： SONY 公司的市场薪酬调查

2.2 确定薪酬水准注意事项

3.0 确定薪酬等级与岗位薪酬总额

3.1 岗位评价

3.2 评价后岗位得分微调

3.3 确定评价得分与薪酬等级表
　　案例分享二：国力电器职务等级表

4.0 薪酬结构设计

4.1 绩效型薪资设计
　　案例分享三： XX 机械公司绩效薪资及浮动比例

4.2 职等型薪资设计

4.3 年薪制设计
　　 案例分享四 :XX 公司年薪制方案

4.4 日薪制设计

4.5 计件薪资制设计

4.6 佣金制设计

4.7 股票期权制设计

5.0 薪酬支付与管理

5.1 绩效考评与薪资支付

5.2 奖金式支付

5.3 新进人员定薪技巧
　 案例分享六 : 杨小姐的要求大大超过公司规定怎么办

5.4 人事异动与薪资调整
　　案例分享七 : 升职与调薪 案例分享八 : 降职与调薪

5.5 年度薪资调整技术
　　案例分享九 : 人事费用率的调整
　　案例分享十 : 绝对金额的调整

5.6 通货膨胀与薪资调整
　　案例分享十一 : 刘备、张飞与马超

5.7 减薪的技巧
　　案例分享十二 : 美国钢铁公司的减薪艺术

5.8 如何处理员工要求加薪
　　案例分享十三 : 后入职的工资比我的高
　　案例分享十四 : 我的工资比同学的低

6.0 绩效型薪酬设计

6.1 确定部门绩效与企业绩效的关系

6.10 研发部、生产部、营销部、管理部的绩效与企业绩效的关系

6.2 研发部门人员的绩效型薪酬设计

6.3 生产部门人员的绩效型薪酬设计

6.4 销售部门人员的绩效型薪酬设计

6.5 管理部门人员的绩效型薪酬设计