祝贺王秋菊老师为温州万洋集团开展的“绩效管理”培训圆满结束

文章出处:诺达名 师 编辑:佚名 阅读量:710 发表时间:2022-03-22 12:21:01


1、培训课题:《绩效变革及落地实战》


2、培训讲师:王秋菊


3、培训时间:2022年3月19日 温州


4、课程回顾:


一切竞争的背后,都是人才的竞争!组织能力的核心是激发人的潜能,组织的关键人才的目标和战略目标对齐,组织的激励机制和战略诉求匹配,组织的人才能力与战略和商业模式相一致,一切业绩的背后都是人,一切管理最终落到人的身上。

而在团队的打造上,各家公司均面临诸多挑战,相似度在80%,比如如何实现:战略与绩效的闭环,绩效与激励的闭环,组织发展与人才发展的闭环,是企业高管必须承担的战略价值。


温州万洋集团为了全面深化战略绩效管理,增强导向作用,将个人、部门发展与公司战略目标紧密结合,达到同频共振、同向发力的目的,保障企业战略目标有效落实,特邀请资深人力资源管理专家——王秋菊老师开展一期《绩效变革及落地实战》专题培训。

王秋菊老师曾任绿城集团人力资源总监、经纪公司总经理、绿城大学教务长,坤和集团人力资源总监、城市公司客服中心经理、物业公司总经理,万马房产集团人力资源总监、项目公司副总经理,中梁集团副总裁,升龙集团副总裁,华领集团行政总裁;有非常丰富的地产企业人力资源管理实战经验。

《绩效变革及落地实战》这个课程深度结合讲师本人在多家地产集团的高管实践,从企业战略出发,搭建完整绩效管理系统,从机制到循环到流程,全方位提升核心团队的管理视野,将企业所有员工凝聚在一起,心往一处想,力往一处使,实现企业和战略目标。课程共分四个版块:


一、公司持续成功——战略*组织能力

企业的持续成功,少不了战略和组织能力的支撑。本节旨在让学员了解什么是组织能力?学会诊断组织能力,掌握组织能力思考框架,了解如何建设组织能力。


二、战略绩效系统

了解掌握统一绩效管理的理念,明白战略与绩效是一个大PDCA,绩效与管理是小PDCA,明了激励绩效闭环机制,掌握绩效管理方法。


三、绩效管理实战

本节为实战演练内容,通过实战演练,掌握区域总绩效如何设置、项目总绩效如何设置、部门总绩效如何设置、员工的绩效如何设置。


四、战略激励激发

掌握激励理论,掌握激励策略,掌握高效激励方法技巧,实现高激励高绩效。

在管理企业的过程中,聚焦战略是核心。只有在正确的战略目标牵引下,绩效管理才能发挥应有的作用,从原来只抓绩效管理过程的错误思维中脱离出来,做到理念、流程、团队、指标多方位统一,做到战略执行和绩效提升,为实现公司战略目标奠定坚实基础。

通过本次课程,学员们对如何解决绩效管理与战略规划的一致性、如何避免绩效管理变成“认认真真走形式”这些问题也有了全新的认识,充分理解绩效管理背后的理念,相信在未来实践中大家将有更多收获。

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