帮助中高层管理者全面深入了解战略性绩效管理架构、理念、工具和方法论。同时帮助中高层管理者掌握绩效管理体系实施、绩效指标提取、绩效考核表编制、绩效沟通与绩效评价、绩效辅导与绩效改进、绩效五大障碍清除、以及绩效激励的应用。

讲述为主，沟通演练及案例分享为辅。

**部分：如何从考核走向战略价值

    绩效管理的困境有哪些

    从一个完整案例解读绩效管理的核心价值

    什么是**代绩效管理和第三代绩效管理

    战略性绩效管理体系的完整模型

    绩效管理的三大硬性模块解读

    绩效管理的六大软性模块解读

    研讨绩效管理的十大理念

    如何从考核走向价值管理

第二部分：战略落地与关键绩效指标建设

    西游记中的绩效管理故事

    平衡分积分卡讲解

    编制战略地图

    构建绩效指标词典的两个核心工具介绍

    构建绩效指标词典的四大步骤：提取

    构建绩效指标词典的四大步骤：筛选

    构建绩效指标词典的四大步骤：结构性分析与确认

    构建绩效指标词典的四大步骤：指标的标准化

    如何编制绩效考核表

    绩效合同及绩效考核表编制练习

第三部分：绩效体系的全面推动实践

    解读绩效体系实施的方法论：绩效管理五步法

    如何有效评估绩效体系推动前的准备度

    如何培养内部绩效管理师队伍

    如何编制战略地图、绩效指标词典和绩效合同

    如何展开有效的绩效过程管理

    绩效考核与绩效激励

    绩效体系实施准备度评估

    绩效管理体系的实施计划解读

第四部分：绩效评估及绩效沟通

    绩效评估与传统考核的区别

    绩效期望的管理

    绩效沟通的三大问题

    绩效沟通中的行为表现

    绩效沟通前的准备

    绩效沟通的过程管理

    绩效沟通的反馈技术

    绩效沟通的常见误区

    绩效辅导与绩效改进

第五部分：绩效实战案例

    绩效管理理念解读

    绩效管理流程、制度、表单解读

    绩效指标词典KPI解读

    绩效指标词典KCI解读

    绩效激励机制解读

第六部分：课程小结及回顾

    课程心得分享

    热点问题交流互动